1、你负责对项目进卸旧本估量工作。因为要求成本估量尽可能切确,所以你抉择做出保守的估量。你的第一步工作是: A、确定一种计较机工具辅佐进行估量成本) l4 G2 n- q" P9 p7 q5 p& h4 |
B、操作以前的项目成本估量
( V8 i, Y* L8 r2 b C、确定并估量项目的每项工作的成本" N8 n$ N& K9 R; @' t4 m; x9 p8 H
D、咨询各方面的专家,并在他们的建议的基本长进卸旧本估量0 |1 o9 f, ]! r2 T) Y
参考谜底:C" A7 Z, D% B' O' U' x Z* X3 \) W
2、当你评估项目的成本绩效数据时,按照数据与基线的误差水平将做出分歧的反映。例如,10%的误差可能不需当即做出反映,而100%的误差将需要进行发芽拜访。你若何措置成本误差的描述应该搜罗在以下侍趵砟件里:
% j) A! |& c; A8 b9 g A、成本打点打算
/ ~! }3 P8 H' m# r B、变换打点打算1 B0 [. _7 Z; ? j
C、绩效权衡打算
/ N0 t% d" A9 n; F D、误差打点打算
' }7 D2 F5 E7 X 参考谜底:A
* s# P4 _1 \1 L a6 T7 R 3、在你的项目中,你需要将成天职配到发生该成本的时代。为此,你应该:
3 P( X, W& C5 M; N& n/ J A、识别项目各组成部门以分配成本
- ^0 W. r$ ?8 E" c; ]: o B、将项目时刻表作为成本预算的输入项
) R2 \, M3 |9 _ C、进行具体和切确的成本估量& A+ R6 X0 d! W6 Y& G& {/ n2 l
D、拟定成本绩效打算
q+ }) l- l% b) n* Q 参考谜底:B M: X) Z$ j/ v2 V& H, p
4、以下哪项供给了基于项目绩效的项目总体预期成本:
% ]$ k3 X" m: }5 i& k A、ETC
' W5 _3 F# m; m' c B、CPI0 [. h3 c+ b7 x- g
C、EAC$ k6 A0 E$ O: u9 d9 R; a4 a
D、TCPI
5 A; t _* b* j% ?1 X 参考谜底:C
2 X& u+ t4 X/ P) }% B% i7 k/ U: o' W4 {5 X: F- {
5、成本预算过程中考虑项目进度打算可以:
7 {2 g- J8 n' y A、确定项目组成部门,以便分配成本
& b) S' L, [8 |* J, d# Y& V P B、将成本按照发生的侍旧锁行阶段分配
" u* c* D, k6 b' p" ? C、为项目确定更好的看管方案
' j1 c/ B% |# [ D、增强项目变换节制
$ ?( j. [% P, N6 f! p- D! P5 w: ~' Y$ ]9 t
参考谜底:B |