</p> 5、规模拟单, 一旦被确定和核准,要被用于:+ @- ]* f5 I6 V3 }( K% h# \
A、 未来抉择妄想的独一基准
2 x/ R3 r8 }1 g0 G, E B、 打点客户的组织体例2 c; `- F. M. N6 V) r
C、 对规模变换形成统一的熟悉而且评估潜在的变换
, E; c* H7 b9 A# W( S+ ?! d% R( X D、 作为决不会变换的静态机制" S; b+ l" U. A# I5 H! d0 Q
参考谜底:C
7 N O+ a7 H0 |' B7 o 6、项目章程和规模拟单是这样的文件,它们被设计来对于项目方针, 交付物和商业益处告竣共识,以便利:
* k7 H- g2 i- }* |: U1 } A、 项目司理和业主* B. A8 z( n! L7 s( u
B、 项目团队打算小组0 ~: Q' A, y2 h
C、 项目业主和项目撑持者
3 E# N1 n; u) H/ {; U D、 项目关连人1 @% |! g+ B6 M4 f! X% Q
参考谜底:D
( l+ G6 G0 S9 f6 U 7、规模规划的一个主要部份是: 对于若何识别和分类规模变换,需要供给一个清嚣张的描述。这信息应该被包含于: B) S6 A( x% h, }7 U
A、 合同的工作分化结构WBS. w r6 _ ~; s: d
B、 项目绩效陈述
3 j3 T% L% U4 L, Z( E% k% m C、 项目打算' m" u* [: t0 E/ D. i8 m3 n
D、 规模打点打算. B" U* p8 W% C
参考谜底:B
- b7 T7 S, v' P; o 8、规模拟单形成了项目司理与项目客户之间的和谈基本,这是因为它确定了:
X& X- d* k u6 W A、 项目司理和项目团队
2 T9 n a6 N& Q" T B、 实施项目的益处4 b/ J$ a f. D3 c3 q
C、 项目方针和交付物* g8 _$ `5 G1 W" c+ K$ F
D、 具体的产物特征4 R" t2 O" N0 _! V" x
参考谜底:C |