项目启动是指成功签订一个项目的过程，项目启动最主要的目的是为了获得对项目的授权。此阶段主要任务包括：
j) y$ Q5 S% G 1.制定项目的目标 `6 c' m1 T' u C" K
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2.项目的合理性说明。
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3.项目范围的初步说明3 |/ O6 q$ z1 E0 }! ~* L
# |3 H4 e" F) J& u g1 C 4.确定项目的可交付成果。: r- E5 z6 c O: \7 Y
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5.预计项目的持续时间及所需要的资源
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6.确定高层管理者在项目中的角色和义务。+ l% L( ^, P3 }
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目标管理 I0 i) v- c% b5 o
( K2 X6 L$ C, j 美国著名管理学家 披特.杜拉克 对目标管理理论的形成和发展做出了巨大贡献。在他之后，对目标管理理论和管理模式的发展个成熟做出重大贡献的奥迪.奥安，在其专著《目标管理》中，奥迪.奥安认为目标管理是“一个流程，在组织中上下层管理者一起制定组织的共同目标，根据目标的预期效果来制定个人的主要职责范围，并用这些衡量尺度作为组织经营的指导方针和评定各人所做的贡献的标准”。总结目标管理的内容主要体现在以下几个方面：0 N4 [! p4 B) _2 c$ E* h: g
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1.并不是有了工作再有目标，相反，有了目标才能确定每个人的工作6 }8 D4 I5 w! e2 m3 u8 B
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2.在目标管理中强调“自我控制”。1 ?, E+ d2 r: o: e$ j
' e0 ^- O0 g+ T: z( O4 _ 3.通过实施目标管理促使组织中的权利下放。
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* F: T% ~" h0 \0 I& k& k" h 4.重视人的因素。2 ~5 M7 t* t$ w1 P
* Q! c9 T8 }/ E+ i; y7 o
目标管理模式的优点非常显著
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- Z, ]. A% x, U. J 1.它使组织的运作有了明确的方向，使每个人都明确了努力的目标。; j2 s3 Z1 m* C$ V. t+ W( h
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2.它结合了人性管理的思想，促使权利下放，强调员工自我控制，可以充分激发员工的积极性。
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7 g; N8 V6 s/ C) r$ J0 T 3.它为业绩的检查反馈和效果评价提供了更为客观的基础。
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正如目标管理创始人杜拉克指出的：凡是工作状况及其成果直接地、严重地影响着组织的生存和繁荣发展的部门，目标管理都是必须的。
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在项目管理中，对项目目标的表达通常有三个层次，即战略性项目目标、策略性项目目标和具体的项目目标。& `# F: r6 ^) P5 Q ]0 H2 U. x$ r
4 S+ e; b2 _ w" z9 y4 c 确定项目目标的SMART原则
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Specific（具体性）7 V, Y% w! O- T/ ]! Z- h, \& J
( z$ I+ m0 U8 X) R! S2 x( w! ` Measurable（可考核性）, r1 I: a1 C q, V
& c+ z5 U- \: k6 {1 j7 J0 f Attainable（可达到性）
, I4 a% \4 O% B% [5 G6 `& ]- k% E- T, b
Result-oriented/Relevant（关注结果、相关性）+ `0 F& d2 N" u& G
, c7 Q8 B0 i# E
Time-based(时间性)
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项目目标的特征
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, p! n- C. y% ^6 ] F; O6 a 1.目标的层次性
, U, Q0 t: W+ R" W a0 U1 R/ ^5 j2 i6 |" R) ^" D; U0 |: V Q5 w
2.目标的多样性
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3.目标的协调性 |
发表于 2012-8-2 09:08:23
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