2011年软考系统集成项目管理工程师考试大纲知识点（17）

会计考友

　　4.2项目的组织
　　●组织的体系、文化与风格
　　组织体系分类：以项目为基础的组织、不以项目为手段进行管理的组织。
　　组织文化：
6 K$ _, ]& T' N8 ]7 q　　（1） 组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望；
　　（2） 组织的方针、办事程序；
: _4 x' ^& Y7 E! Q: }3 W9 a- r　　（3） 组织对于职权关系的观点；
" @5 E: E7 [% Q　　（4） 职业道德；
6 X3 G: ]6 D  A; X- \; l" ?3 U　　（5） 众多其他因素
1 N- j; m7 Z" t, k  Q8 H　　组织文化对项目的影响：
7 k" P$ E  a! W' F　　（1） 在一个进取心较强或具有开拓精神的组织中，团队提出的非常规、高风险的建议更容易获得批准；
( Y) [' o# f4 y　　（2） 在一个等级制度森严的组织中，一个喜欢高度参与的项目经理可能会经常遇到麻烦；而在一个民主的、鼓励参与的组织中，一个喜欢独裁的项目经理也会吃不开。
4 t' G) l+ L8 G; c# ^) D- c) s　　●组织结构
  ]/ V- [5 ^' y3 b9 T　　组织结构对项目的影响：
　　（1）项目往往隶属于组织，所以不可避免地受到组织结构的影响；
　　（2）组织结构影响着项目如何获取所需资源和对资源获取的条件；
　　项目组织结构分类：职能型组织、项目型组织、矩阵型组织、复合型组织。
. F$ j% T( }* l) n+ g　　组织结构的应用：
　　（1） 职能型结构：主要由一个部门完成的项目；技术上比较成熟。
+ T- m+ [. Y5 {; q　　（2） 项目型结构：开拓风险比较大的项目；进度、成本、质量等指标有严格要求的项目。
　　（3） 矩阵型结构：运用在管理规范、分工明确的公司；一般用作跨职能部门的项目。