4.项目管理一般知识 ) K8 C1 c5 J3 D/ l. p0 e
4.1项目管理的理论基础与体系
' O& N% |/ R% B& S2 P4 x ●项目与项目管理的概念
. `3 N+ x/ e% F0 ~& [1 i$ P 项目:是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的时间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。 & _% L. Z. C; C- ]) z6 |
项目管理:是在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术、在一定的时间、成本、质量等要求下来实现项目的成果性目标。 ; s! v$ a/ D3 p, L. w
●系统集成项目的特点 x* Z. k; c. R
(1) 以满足客户和用户的需求为根本出发点; ; F3 \- H* A9 T, R) ^" d; V2 @' J
(2) 客户的需求常常不够明确、复杂多变,应加强需求变更管理以控制风险;
) J$ r* J) _( J* z, \ (3) 系统集成不是选择最好产品的简单行为,而是选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术; ' C9 V6 d0 l8 b9 Y& H' V
(4) 高技术与高技术的集成; 2 {" f% m4 u+ I t+ o/ F
(5) 是一项综合性的系统工程; , n5 i; @/ W+ n2 S+ H
(6) 项目团队年轻、流动率高;
5 j" Z8 h) n* ?3 N (7) 强调沟通的重要性。 - O, I6 d& y1 P
●项目干系人
: v0 B/ q O$ s 项目干系人指那些积极参与项目,或是其利益会受到项目执行的影响或项目结果影响的个人和组织,他们也可能对项目及结果施加影响。
; f* I% Y# w8 f$ J4 J+ ~ 项目干系人包括:客户和用户;项目经理;执行组织;项目团队成员;项目发起人;职能经理;影响者;项目管理办公室(project management office,PMO)。
$ m# w0 |5 l, s. O1 {, p 项目经理必须管理项目干系人的期望,因为项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标。通常,解决项目干系人之间不同意见应该以使客户满意为主,但不要忽略其他项目干系人的要求和期望,应找到对分歧的恰当解决方案,是项目经理的主要挑战。
! }5 q U' s3 D+ P# h. V ●项目管理知识体系的构成 , y, H% o: G# m6 c& M% i" h
美国项目管理学会提出的项目管理的知识体系(PMBOK,project management body of knowledge),包括5个过程组,9大知识域。
6 `9 G& a g& D! q/ V- B0 k8 b: [ 过程组:启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。 & |% F: \, [: P
知识域:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理。 8 y: {* M J7 ~ _
●项目管理专业领域关注点 ' B6 @# X. G# o! x4 C; `; u: ?
项目管理知识体系;
' V2 r. v. Z& L/ d 项目应用领域的知识、标准和规定; # {: T* `4 s, Y" _8 U' P. K# Q
项目环境知识; 4 h- X! H" g) d/ H
通用的管理知识和技能; 4 u% z' B7 l+ v5 I! Y( P8 R& |
软技能或人际关系技能; 经验、知识、工具和技术。 |