2011年软考系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识点（17）

会计考友

　　4.2项目的组织
# x* l. H6 M! B4 O% ]/ j* [　　●组织的体系、文化与风格
- V5 v" G8 i7 O' J! R# G　　组织体系分类：以项目为基础的组织、不以项目为手段进行管理的组织。
　　组织文化：
. ~4 {  w* L! G8 Q# p% D7 ?　　（1） 组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望；
6 A' R$ v) x& C) V( T; H+ `, d) W) z　　（2） 组织的方针、办事程序；
. H1 o. f: g# g% S/ g　　（3） 组织对于职权关系的观点；
　　（4） 职业道德；
5 u- B+ O. g  ?: `& A5 ~# y# `* A　　（5） 众多其他因素
　　组织文化对项目的影响：
" G3 Y; a& n' h. e" P　　（1） 在一个进取心较强或具有开拓精神的组织中，团队提出的非常规、高风险的建议更容易获得批准；
  [% S4 V2 |0 u" \( u6 u　　（2） 在一个等级制度森严的组织中，一个喜欢高度参与的项目经理可能会经常遇到麻烦；而在一个民主的、鼓励参与的组织中，一个喜欢独裁的项目经理也会吃不开。
% ^  ?! U3 ]6 B# z　　●组织结构
　　组织结构对项目的影响：
% O4 k  [8 H0 b2 s1 Y' ^$ V/ c　　（1）项目往往隶属于组织，所以不可避免地受到组织结构的影响；
　　（2）组织结构影响着项目如何获取所需资源和对资源获取的条件；
7 G. X# z: Q0 X8 V1 N  h: ^6 w　　项目组织结构分类：职能型组织、项目型组织、矩阵型组织、复合型组织。
　　组织结构的应用：
. y2 X. a' X: {$ [　　（1） 职能型结构：主要由一个部门完成的项目；技术上比较成熟。
' t+ {; [3 r  E# w1 [- G( T　　（2） 项目型结构：开拓风险比较大的项目；进度、成本、质量等指标有严格要求的项目。
　　（3） 矩阵型结构：运用在管理规范、分工明确的公司；一般用作跨职能部门的项目。