5.3承建方的立项管理
f8 s! D! r# I# h 5.3.1项目识别 ' C7 D/ W- B8 }9 y, e0 b4 b
从政策导向中寻找项目机会；从市场需求中寻找项目机会；从技术发展中寻找项目机会； : o4 T+ Y% v- b& H. c) H/ Y/ C
5.3.2项目论证 # k0 q% w/ B' f/ B8 F8 m6 P
●承建方技术能力可行性分析
: b4 g9 T! l3 A. ], [: z% f 从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。 2 G# L, x8 v0 q4 R7 C
●承建方人力及其他资源配置能力可行性分析 7 J x9 |# ?' Z" v) E
是否能够充分发挥人和其他资源的潜能，提高企业竞争力。 o6 E3 g0 a* T) n
●项目财务可行性分析的过程和方法
! k" |' f2 x6 G# ? 主要对整个项目的投资及产生的经济效益分析进行分析，分析项目预期的经济效益； . H: u+ a+ |. }8 f4 p
●项目风险分析 / u. l; M9 A/ F, D) l, E
主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定应对风险的办法，为项目全过程的风险管理提供依据。 1 Y6 }: H4 z; o/ y* C
●对可能的其他投标者的相关情况分析 5 v% ^$ F# U- [4 [; x. l; I& F
对潜在投标人进行分析，包括了解潜在企业的研发能力、生产能力、市场占有率，初步确定本企业在行业中的排名，了解自己企业优势和劣势的同事，也应了解潜在投标人的优势和劣势，以便在投标中采取相应措施。 / b! D3 z/ R( w% _' v' `
5.3.3投标 1 ?1 n0 ~/ V2 }* E* c. x
●组建投标小组
9 @4 g! s2 S; C( X+ M/ K# Y ●投标文件的内容和编制方法
) {( h$ o( B7 z1 ]+ z 投标文件包括：投标书、投标报价一览表、分项一览表；投标资格证明文件；公司与制造商代理协议和授权书；公司有关技术资料及客户反馈意见；
' a/ {( n( {8 a5 v ●投标活动的过程 ●投标关注要点 |
发表于 2012-8-2 09:15:48
