6.2项目启动 : l+ C/ T) `" P/ H3 E G% W) t
项目启动：就是以书面的、正式的形式肯定项目的成立与存在，并以书面正式形式为项目经理授权； , |) ^' ^# b/ p( f% n1 h6 d# x( M
6.2.1项目启动所包括的内容 # F3 `9 Y5 c, \/ `4 b
制定项目章程、制定项目范围说明书（初步） " ?. x. R( f: ~ B" {# O* s
6.2.2制定项目章程
- P+ B. P) V5 B" w* b ● 项目章程的作用和内容 $ y( |, R" A$ _5 e) f' h% x' u' D
项目章程作用： . l% ]7 [- V% q' o
1、 项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。
6 s j( S( T) Q% d 2、 项目章程由项目组织以外的项目发起人发布或投资人发布，若项目为本组织开发也可以由投资人发布。
: n: ?2 B& y8 g) W+ T 3、 项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动进行了授权。 2 R" J9 U2 I/ Y. {/ A8 [2 G
4、 项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来。 & a$ V9 w* K5 Q0 \
项目章程的内容：
" m! }: O' n8 k; g) s& U0 U 1、 基于项目干系人的需求和期望提出的要求；
$ F' y! _' }3 Q4 h3 \! q' w 2、 项目必须满足的业务要求或者产品需求；
" l% J( \. n& \( A+ D 3、 项目的目的或者项目立项的理由； - `; U8 B W1 t) }4 E* z
4、 委派的项目经理及项目经理的权限级别；
$ W& O7 s$ D6 I X$ S 5、 概要的里程碑进度计划； / r Q+ I, U1 l. L- f1 G/ \: r3 \
6、 项目干系人的影响；
( b' C7 Y* n$ f& S# @' w% K 7、 职能组织及其参与； # }4 @: l) K I' K: |9 z9 b
8、 组织的、环境的和外部的假设；
4 g+ Z& m1 ]! J$ b 9、 组织的、环境的和外部的约束； " C7 t8 |7 A" ^: ]" R) x
10、 论证项目的业务方案、包括投资回报率。
) Q, F% H1 V9 V+ S3 \ ●项目章程制定的依据（项目启动的依据） , Z5 S A& G9 S+ [
1、 合同； " o) h1 f1 a" p
2、 项目工作说明书（业务要求、产品范围描述、战略计划）；
2 D1 w9 h g# a# z2 j 3、 环境和组织因素（实施单位的企业文化和组织结构；国标或行业标准；现有的设施和固定资产；实施单位现有的人力资源；市场状况；项目干系人的风险承受能力；行业数据库；项目管理信息系统）； ( x$ A6 e8 {" a% Z G, _
4、 组织过程资产（组织中指导工作的过程和程序；组织的全部知识）；
& z8 U8 u5 Z# K7 G; o* S V ● 项目章程制定所采用的技术和工具
o% l- M0 \3 M' R1 A$ o5 R. H4 t 项目管理方法；项目管理信息系统；专家判断；
4 b: y/ e' ?5 k: F ● 项目章程制定的成果
7 K/ G( d; F9 e# I& A& L 项目章程：是正式批准一个项目的文档，或是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。
) m4 N& T: J9 A$ a' h8 C' E% R 6.2.3选择项目经理 项目经理的选择方式：由企业高层领导委派、由企业和用户协商选择、竞争上岗。 |
发表于 2012-8-2 09:15:48
