8.6制定进度计划! l2 o% q, _$ l, W+ c3 u" P# R
8.6.1进度计划编制工作所包括的主要内容. V. u" H0 @7 _& a9 a. n- z
制定进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。制定进度表可能要求对历时估算与资源估算进行审查修改，以便进度表在批准以后能够当做跟踪项目绩效的基准使用；
0 h* N0 z% v7 z2 Q 8.6.2进度计划编制的主要约束条件) @7 i7 l% J2 r2 h) |0 Q
制定进度表过程随着工作的绩效、项目管理计划的改变，以及预期的风险果然发生或消失，或识别出新风险而贯穿项目的始终。& |4 D7 k$ K- E. w2 p
8.6.3计划编制所采用的主要技术和工具
" G6 ^& @3 n$ Q4 u; y 关键路法（CPM）、计划评审技术（PERT）、历时压缩技术+ P7 k; z, x: ~8 D5 T( h
1、 关键路径法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。
5 ?/ [6 I5 k: y 2、 关键路径法沿着项目进度网络路线进行正向和反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。
4 A, q3 ? ]3 O! l 3、 由此计算而得到的最早开始与完成日期，最迟开始与完成日期不一定是项目的进度表，它们只不过指明计划活动在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量，以及其他已知制约条件下应当安排的时间段与长短。
+ B0 L i8 p) E8 h 8.6.4进度编制计划的输入、输出+ @/ m8 @; G( p5 ^# n m. g
输入：组织过程资产；项目范围说明书；活动清单；活动清单属性；项目进度网络图；活动资源要求；资源日历；活动历时估算；项目管理计划；
( G" q# _) o) o M) _3 `& S 输出：项目进度表（表现形式：项目进度网络图；横道图（甘特图）；里程碑图；）；进度模型数据；进度基准；资源要求（更新）；活动属性（更新）；项目日历（更新）；请求的变更；项目管理计划（更新）；进度管理计划（更新）； |
发表于 2012-8-2 09:15:48
