2011年软考系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识点（44）

会计考友

　　9.2项目成本估算
　　9.2.1项目成本估算的主要相关因素
　　项目直接成本、非直接成本、学习曲线、项目完成的时限、质量要求、储备（包括应急储备和管理储备）
　　质量要求越高，质量成本越高。质量成本可分为质量保证成本和质量故障成本。
- _8 P6 G1 c4 d2 N3 T9 [　　估算活动的成本，涉及估算完成每项活动所需资源的近似成本。在估算成本时，估算师应考虑成本估算偏差可能的原因，包括风险。
7 E7 d+ s( y7 v0 Y1 _$ H- W　　成本估算一般以货币为单位，方便在项目内和跨项目间比较。
　　9.2.2项目成本估算的主要步骤
3 e& s. Z, w) b　　●识别并分析项目成本的构成科目
4 \5 z( I, j- C　　确定完成项目所需要的物质资源，形成“资源需求”和“会计科目表”，说明wbs中各组成部分需要资源的类型和所需的数量。
　　●估算每一成本科目的成本大小
1 P1 }# b. s6 w* |+ N9 A　　●分析成本估算结果，协调各种成本之间的比例关系
) a  [2 F1 P5 b　　9.2.3项目成本估算所采用的技术和工具
　　类比估算法；确定资源费率；自底向上估算；参数估算；项目管理软件；供货商投标分析；准备金分析；质量成本；
　　●类比估算法（自顶向下估算法）、自底向上估算法
7 P4 [# z' Q; b: g$ Q9 K9 ^　　类比估算：利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础；
; X! @( r4 m3 I7 \1 i3 e- a- q8 D　　自底向上估算：估算单个工作包或细节最详细的活动成本，然后汇总到更高层；
　　●参数模型法
3 \1 y1 W8 h2 L2 _: L　　参数估算：运用历史数据和其他变量之间的统计关系，来计算活动资源成本的估算技术。
　　9.2.4项目成本估算的输入、输出
" j1 y+ ?* \; D　　输入：事业环境因素；组织过程资产（成本估算指导方针；成本估算模板；历史信息；项目文档；项目团队知识；经验教训）；项目范围说明书；工作分解结构；WBC字典；项目管理计划（进度管理计划，人力资源计划；风险登记册）；
　　输出：活动成本估算；活动成本估算的支持性细节；请求的变更；成本管理计划（更新）；