11.项目人力资源管理 " K6 U+ r5 n* ^- ?" H" o
项目团队成员的特征是高学历、高素质、流动性强、年轻、个性独立。 6 D$ z8 O4 U( B8 f2 r, I
It行业的显著特征是工作强度大。 8 |% Y7 h) W9 G. t3 o h* X; o( ]
11.1项目人力资源管理有关概念
0 v( A N$ J* C, r8 B+ y ●动机、权力、责任、绩效
8 g5 s* a$ [/ s0 `1 {7 E 动机:促使人从事某种活动的念头,是促使人做某种活动的一种心理驱动; 9 Y: G0 w$ n8 p) p
权力:power
" i: |) I( O! k) h9 v8 s" V 责任:把该做的工作做好; * |. l; C2 R( X& ]
绩效:指公司的雇员工作的成绩和效果。
) G/ Z" z/ v9 J0 g9 [ ●项目人力资源管理过程 5 S. H- A; B# m
过程包括:项目人力资源计划编制、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理 + A% m% r( x0 y( d/ p1 V& R
人力资源的一些通用的管理工作,如劳动合同。福利管理、佣金等行政管理工作,除了项目型组织结构外,一般由组织人力资源部管理,项目管理团队不参与管理。
. C. K, d# I5 i7 @8 @, U" u9 {3 { ●项目管理团队 项目管理团队(项目管理小组)是项目团队的一个子集,负责编制计划、实施、控制、收尾等项目的管理活动。项目发起人通常协助项目管理团队的工作,如帮助解决项目资金、澄清项目范围,并为了项目的顺利开展而对其他人施加影响。 |