变更管理（第十六章）
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变更常见原因： % u2 T: H( O: t0 P
1、产品范围（成果）定义的过失或疏忽； : _- ^* l) } P8 P
2、项目范围（工作）定义的过失或疏忽； 3 _5 A1 Q8 }8 x% H
3、增值变更；
, R3 K v H$ ?3 g% k# p 4、应对风险的紧急计划或回避计划； 1 `" c" r5 p/ g x7 s" C
5、项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整； 4 i; y0 l6 J* b) ] v' ^- X
6、外部事件 + p {+ q0 Y" U. ]: k& {+ ~$ k( I
变更管理的原则是首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会（也叫变更管理委员会） / h5 Z. Q2 O' ?1 o. E
变更管理的内容： 5 |/ Y$ q+ g8 l
1、基准管理； 7 `0 o3 T) b4 p1 d
2、建立变更控制流程； 5 i/ t$ ]4 k. R
3、明确组织分工； & n, f' X' K! \5 @/ }
4、完整体现变更的影响； 5、妥善保存变更产生的相关文档，确保其完整、及时、准确、清晰，适当引入管理工具 |
发表于 2012-8-2 09:15:48
