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[电子商务设计师] 2011年软考系统集成项目管理工程师考试学习笔记(13)

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发表于 2012-8-2 09:15:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目采购管理(第十四章)
1 d- O1 V) I$ h2 G0 I% F0 v6 x# N
* y1 m. _$ L  O( I  1、成本加酬金合同—— 项目成本=允许成本+一定的酬金 6 F: Y8 F" X8 e3 o8 |% k1 y" w; q: F
  2、成本加固定酬金合同——项目成本=允许成本+固定酬金
2 K  M) [( U; Q  3、成本加鼓励酬金合同——项目成本=允许成本+根据合同执行绩效决定酬金
9 _7 \) B$ S% E; G- o  工作说明书:
* q+ l9 i# w2 U  1、前言;
( {* ?9 p9 R" Z! h1 I- G2 c. i; o* }" j  2、项目工作范围; 2 f9 q3 b7 Y  E4 n3 X( j( H5 o
  3、项目工作方法; % r3 ]1 |/ u) M% v
  4、假定; , `/ X4 b5 D, r& {: [
  5、工作期限和工作量估计; ( B  j  P) G2 p# C$ M
  6、双方角色和责任; 3 y' c( m! x/ j( q7 \2 U
  7、交付件;
3 b; y0 f' y( Q3 Z: o# n8 ^  8、完成以及验收标准;
0 F' T3 G$ C- V  9、服务人员;
  L% R2 s9 `8 M5 \- a  10、聘用条款;
; m# C; M# A+ j  11、收费和付款方式;
2 a  x& k4 w9 Y4 W4 l  S  12、变更管理;
) j+ E8 R+ M7 U  q  13、承诺;   z' O; t* W* B2 f- ~
  14、保密
7 U" b- j9 D4 X  b$ ^5 s  常见询价文件: : V/ }9 G( J& h5 D) U
  1、方案邀请书; * a- N$ t3 V, z+ S8 D7 |
  2、报价邀请书; ' J* Y5 o6 X& E6 R9 Q
  3、询价计划编制过程常用到的其他文件 : u: e7 {! j# w9 Y7 X
  编制采购计划
* }) o* m9 a: _7 }( _2 C  k3 y  技术和方法: ) S1 g0 [9 I3 A% W* h
  1、“自制/外购”分析; ) \1 S' L- X1 ?1 e+ ?$ {
  2、专家判断; ( C0 Z. B9 J: c$ ]6 _9 E
  3、合同类型
6 R; v* @1 S! f5 U1 O# p" E& j  输入: . M# A! U: G$ D- W4 c
  1、范围基准; / w  s; \% C$ d6 ?8 `& O6 V
  2、项目干系人需求文档;
  V; z! i5 _: V: A5 z' D  3、合作协议;
: N8 ~2 i  N2 r# u+ ?+ L: l4 [  4、风险记录;
( x: i9 i( U# j  5、与风险相关的合同决定; & s/ N: K8 O; V! `/ E
  6、活动资源要求; ; D! d1 q/ ]  H# b$ e
  7、项目进度; , }% c4 U" g  X
  8、活动成本估计;
4 x" I( ~3 N& s2 t  9、性能价格比基准;
, V- N/ a5 T. t# O8 g  Y7 j: m" Y* x2 F  10、事业环境因素;
# o# K9 B' K% [9 y6 I  11、自制过程资产 * r: M9 J! s! S' \
  输出: $ l) r- j4 o, g/ \
  1、采购管理计划;
- Q, l2 e6 [- p7 m* D9 r! \  2、采购工作说明书
; i- F; Y+ b! T5 a: |; F# L  编制询价计划 + O! _3 K7 F) Z9 _! v, i- h6 [; R8 I
  技术和方法:
4 v# H5 D" a) v& R9 s  1、标准表格; / b% [) E' Y6 H- V% Q' F+ i  Y; N8 ^
  2、专家判断
3 f  w* ?* G/ y& m7 ^, f# E6 H$ G  输入: ' h6 O* `* _. p6 L+ ?
  1、采购管理计划; ) o  r6 T6 \8 c/ _# X
  2、工作说明书;
4 |$ g0 M7 _/ [7 t/ X, u  3、项目管理计划;   4、“自制/外购”决定
( _( R8 [) j) w: t* a6 a. r& Q( \
  输出: & v& ?. g) |2 q, f
  1、采购文件;
$ C! p9 O3 L7 S  d, a, c- e1 D" E  2、评估标准;
9 P8 m: Z) n" F8 |! F. \) e9 s( L  3、工作说明书(更新)
" `, G) C! x5 ?5 h, S4 V' x4 g! r  询价
* H  v& t( y. O7 h  技术和方法:
! j# ^: C; K) F! v9 y: B. T  1、投标人会议;
% ^- V/ P& U0 O0 H& a* \9 [  2、刊登广告;
2 Q0 F7 s. @. d/ u+ s7 [; o  3、制订合格卖方清单 / g2 u; P- w& Z9 ]4 e+ B9 g7 S9 y
  输入: : Y+ b2 s9 S5 A$ K
  1、组织过程资产; + N* R, ^" t/ }
  2、采购管理计划;
3 g& c3 H0 c: S; m" p  3、采购文件 ( q" t7 ?5 y9 T# T) I) ~0 D* M
  输出: # E: f2 l+ V5 N* `1 x
  1、合格卖方清单; " O' i$ v# ?' R
  2、采购文件; ' s: y- m) y( D! L8 d
  3、建议书 0 l! X: w; e. ~3 p. C
  供方选择
) q) `- k2 Y3 @$ W  技术和方法:
7 Y# F% U- @" J+ ]8 U5 z( b  n/ r  1、加权系统;
7 V( r; g' L- v: c' d  2、独立估算; " `' H$ d& h7 L
  3、筛选系统; + ^7 X+ N6 i5 S) l
  4、合同谈判 + K) C4 I% `3 c" x
  输入:
# \6 o8 o- F. b  _" G# l$ \3 g" a  P( `  1、建议书; " Y- y- w! r7 U- W
  2、评估标准; % d9 a2 w1 Y$ R6 j' e, |( l
  3、组织过程资产; 0 t7 F0 H2 p, ^' n* a; Z
  4、风险数据库; 7 ~; z% M6 E+ A$ _3 t& h
  5、风险相关合同协议;
* k, z8 a: Y7 Y1 Y  K% T: W: K9 j  6、合同卖方清单;
, Q; l+ i! L# a2 r* S  7、采购文件包 2 q" k  a6 m9 n1 k8 r" g
  输出:
3 V5 u# w, g7 U+ b" U  1、选中的卖方; 9 m% ?- l# T% E* e; P$ M* ^6 Z
  2、合同;
6 u3 ^1 ^7 X) [6 _1 z7 z' Y4 M; m  3、合同管理计划;
; x1 I/ A9 h, B  4、资源可用性;
1 S; ], a# y& Q( N5 a: h6 E  5、对采购管理计划的更新
1 v. w- y6 r) N3 }, g% q  合同收尾
# _& o2 _) T- q2 l. L( ?  输入: 0 {, M& K2 P5 r# v( j; _- W- a. K
  1、合同文件及合同管理计划; ! _/ y" G/ N& h; s; E/ g
  2、合同收尾程序
1 R5 {3 d7 X" I* I5 q, T  输出:
+ \1 Y, H& L$ b7 ]# o" C1 H+ Z  1、合同收尾;   2、组织过程资产更新
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