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不做大项目,很难理解多人合作有多么艰难。真正参与到项目中,才发现责任分配模糊、懒于沟...& n7 ~" z( P# `3 H5 o3 b3 p& F: ~
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不做大项目,很难理解多人合作有多么艰难。真正参与到项目中,才发现责任分配模糊、懒于沟通、越俎代庖干涉他人决策等都会让项目进展陷入僵局。虽然合作中常能感受到别人给自己带来的麻烦,但我们却很难发觉自己也在给别人带去痛苦。越是自信,越难发现自己的失误。
- @- d7 ~8 Q" l 花了些时间,总结了下自己的经验教训,又访谈了不同职位的合作伙伴和好朋友,总结了一些各个职位与其他职位合作时最头疼的事。兴许可以帮大家看一下别人眼中的自己。
3 [" Y$ I5 l- Y, h$ e6 ~4 E产品经理
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" I# [5 h/ R' \) C面对交互设计师的痛苦: Z. p6 V" s% ^3 o$ T% i
1. 不主动帮忙提供解决方案,而是先PK需求。9 ~% k) O1 M4 Z/ Z, c, f
怎么办好呢:交互认清自己和岗位定义,采取积极配合的态度,多提建设性的意见;同时在需求构思阶段产品最好能拉上交互一起讨论,同时为需求寻求客观的用户数据支持。1 v0 X% q. i* B) c: |
2. 闷头画稿不沟通,画出一套自己满意的稿,却和自己预期相差很大。
5 G, _3 k5 m; p: Y9 a 怎么办好呢:建议交互画粗糙纸面稿,经频繁沟通讨论,再绘制精细纸面稿。再次确认沟通后,才用软件绘制精细线框图。逐渐细化,把矛盾逐批解决,不至于积累到最后爆发。- ]+ N! o0 z. l7 U% {2 c
针对交付衔接:& E) l; a8 S# ^) r
1. 各个角色在交付文档后,承接人的理解会走形。' c, S8 F4 L* { Z& N: r
怎么办好呢:各种交付物在交接时要由负责人在交付评审会上逐条讲解,以实现充分理解。交付物只是用来备案的,不是用来沟通的。
* ^- o3 Y9 O: t. i 2. 对上游的交付物和交付时间有疑问,不直接询问相关责任人,而是先来询问产品,再由产品转告。 j6 X/ `7 {9 u% Q
怎么办好呢:对特定角色的工作有疑问,要直接咨询此人,同时确保产品被知会到。
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交互设计师% O U5 W7 r1 c x; y2 H
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面对产品经理的痛苦:
0 {, b1 R3 x z4 _7 y3 u ?3 A 1. 功能点照抄竞争对手,以至于界面无需思考,照抄即可。9 f7 Z! Z2 R) C* c+ Q0 F4 _5 M
怎么办好呢:请产品经理讲清楚每个功能点背后的用户需求和真实的生活场景,描绘该产品对用户的生活会带来怎样的帮助。
. P$ \! }3 a) k) s9 b# v5 \ 2. 需求思考不清楚,经常变更。
# {5 l) ^6 L* z9 i/ P: [ 怎么办好呢:争取参与前期的需求制定阶段,辅助产品经理讨论清楚用户使用场景和功能点,然后再列述下来。各合作方在需求评审会上公开确认需求。5 N' H; F5 F' l2 V; j, j
3. 过度干涉控件布局等细节。& [7 y V, ^5 L6 _
怎么办好呢:产品经理应首先专注于挖掘靠谱的用户需求,并清晰地列述功能点和帮助用户实现的目标。这些用户目标就是用来衡量交互方案是否有效的客观目标。切忌用主观标准否定设计方案。# s/ D; ?6 Z l6 Z5 L5 q, C5 Y! a7 r/ h
面对视觉设计师的痛苦:
0 j/ F' x6 `! ?0 C 1. 以美观之名更换控件,扰乱任务流,忽视对相关页面的影响。 ! S$ y. f* u% F. G
怎么办好呢:交互应该设计中期就拉入视觉一起讨论,让视觉知道每个控件的用意,同时坦然接受视觉对交互方式提出的合理建议。
, P! t [ |( e* ]3 j: F' P 2. 调整控件布局,扰乱元素的主次关系: }8 c' _1 V( v7 r8 v8 @) i
怎么办好呢:同上。 |