二、流动资金管理
' G* g6 t0 g6 ^/ f2 L 流动资金的主要项目是现金、应收账款、存货。它们占用了绝大部分的流动资金。/ D( F$ o( i# i
(一)现金管理
$ Q9 m8 n0 M, ?) J2 C* I. ~ 1.企业置存现金的原因。: f8 H. i6 z6 o6 F0 n- o* L
(1)交易性需要. H. p: Y4 H% J3 Y+ w2 S
满足日常业务的现金支付需要。
0 r/ K. c+ s: }* ~6 f3 e (2)预防性需要
& ~% Y+ o9 y `+ a1 p$ [ o2 Z9 G 置存现金以防发生意外的支付。/ }/ o" U0 D H5 d
(3)投机性需要
; u- ~4 [( u$ W; M: E1 @7 a 置存现金用于不寻常的购买机会。
* p. l( w" e) o6 C+ f2 J7 t 2.现金管理的目标# B- K3 s7 N) ?' f- ~+ u
企业现金管理的目标就是在流动性和盈利能力之间做出抉择,以获取最大的长期利益。8 [0 B L' c/ U' K( [* d
3.现金收支管理, D9 R: `. I" z+ G" _0 F3 C
(1)力争现金流量同步。
; c ]5 U+ h& |0 U* R 如果企业能尽量使它的现金流入与现金流出发生的时间趋于一致,就可以使其所持有的交易性现金余额降到最低水平。这就是所谓现金流量同步。" O! V2 I: t- I8 S6 V
(2)使用现金浮游量。
8 S5 N0 C$ D# A1 M8 D* |( r( { 从企业开出支票,收票人收到支票并存入银行,至银行将款项划出企业账户,中间需要一段时间,现金在这段时间内的占用作为现金浮游量。这段时间内企业仍可以动用活期存款账户上的这笔钱,但是一定要控制好使用的时间,否则会发生银行透支的情况。
& O; K( j/ a2 A, n+ k (3)加速收款。4 R& B" D5 {8 \4 i; o
缩短应收账款的时间。4 E5 J* C6 y; `! @
(4)推迟应付款的支付。
& X) ^/ x$ H7 n; u7 }6 ]( A6 l 在不影响企业信誉的前提下,尽可能的推迟应付款的支付期,充分运用供货方提供的信用优惠。
2 W/ I" A1 q, G- e n. k$ t& f7 U (二)应收账款管理0 u8 S8 d2 Q) E
1.应收账款产生的原因。# Q" W) O7 m1 E7 R
(1)商业竞争。赊销,为了销售商品,有时候不得不采取赊销的形式。
8 ?+ ?: a3 y3 h (2)销售和收款的时间间隔。现实生活中,现金销售是很普遍的,特别是零售业中。不过就一般批发和大型生产企业来讲,发货的时间和收到货款的时间往往不同。这是因为货款结算需要时间的缘故。
1 B# A# {* v! d4 T: r 2.应收账款管理的目标。既然企业发生应收账款的主要原因是扩大销售,赢得市场,那么,管理的目标就是取得利润。应收账款从这个角度来讲,也是企业的一项投资,而且也有一定的成本。因此,企业要在应收账款信用政策带来的盈利与其成本之间进行权衡。利润大于成本时,才应当实施应收账款赊销。
9 g g+ S' K* [) E# S (三)存货管理& M: V& U# ~: \
1.发生存货的原因。
/ x9 ?9 q9 \1 {1 L$ D @) s4 o (1)保证生产或销售的需要。& n. F( }2 Q# @
(2)出于价格的考虑。零购物资的价格往往较高,而整批购买在价格上常有优惠。
. J2 r" j ~% R/ W 3.存货管理的目标。4 p# v. O7 P! D$ G
平衡存货成本和存货收益。 |