中级经济师考试商业实务第十三章预习笔记1

会计考友

第一节　商品流通企业财务管理概述
        一、商品流通企业财务管理的目标
  D& r( d2 N5 f4 v+ }8 N        1.利润最大化
        企业的目标就是尽可能的获得更多的利润。缺点：第一，没有考虑利润取得的时间；第二，没有考虑利润和投入资本额的关系；第三，没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
        2.每股盈余最大化
4 K# G! G6 X* Q' j        认为应当把企业利润和股东投资联系起来。缺点：第一，没有考虑每股盈余取得的时间；第二，没有考虑每股盈余的风险。
! b* k* B/ W& v" v+ C; k2 r        3.企业价值最大化
        这种观点认为：企业价值最大化或股东财富最大化是财务管理的目标。是目前大多数企业采用的观点。
) O4 x: |5 ^$ |) \( y        二、商品流通企业财务管理的环境
- v: O7 p# }) m0 |0 |        1.法律环境：比如税法等。
' J7 H( ], I' _& t# I$ P9 S        2.金融市场环境：是企业财务管理最为重要的环境因素。
; C) m1 m. y5 Q0 d5 T        3.经济环境：经济发展水平等。
% u- l& z+ B) }        三、商品流通企业财务管理的内容
7 {  Q" C8 Y" H8 d1 {- Y        一个企业要想实现企业价值最大化，途径就是提高资本的报酬率和减少风险，而报酬率和风险的高低取决于投资项目、资本结构和股利分配政策。因此，企业的财务管理内容主要有三点：投资决策、筹资决策和股利分配决策。
        1.投资决策
        投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业投资决策的主要类型有：直接投资和间接投资；长期投资和短期投资等。
" S5 q2 O! ?! s- `( E3 r/ T- z        2.筹资决策
  T" e* z1 X8 Y8 K; z3 H        筹集资金。要解决的主要问题：向谁、什么时候、筹集多少资金。筹资的关键是决定各种资金来源的资金在总资金中所占比重。
        3.股利分配决策
        如何分配公司的利润。
        分给股东太多，股东满意了，但是企业发展留存的资金可能少一些，可能会影响企业的发展；分的太少，股东可能会不满意。
        四、商品流通企业财务管理的基础观念
$ i- |' E6 w% Z        1.货币的时间价值
, p7 v8 S$ R, _( _" i, \( v; q        货币在使用过程中随着时间的推移而发生的增值，即货币的时间价值。
  T9 b: A: n) Y; d* L$ Z        通常情况下，货币的时间价值被认为是没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率。
        时间价值与利率的区别：
        利率包含了时间价值，还有通货膨胀率和风险价值。
        注意：只有在购买国库券等政府债券时（我们认为风险很低），同时通胀率又很低的情况下，政府债券利润率可视同时间价值。
( B( Q1 Z$ ~( A        2.投资的风险价值
        风险是普遍存在的，只是大小而已。风险越大的投资，人们希望获得投资回报率越高。