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[中级经济师] 2011经济师考试《中级商业》精讲笔记:库存控制模型

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发表于 2012-2-23 11:14:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
  中级经济师商业库存控制要解决两个问题:什么时间订购,每次订购多少。* x( e0 d% d* ?# j
  一、固定订购量系统: s5 X. e, u% f# {" D
  (一)固定订购量系统的特点4 m" P6 e( o* V- t! `, H# y8 N
  就是当库存降到某一水平时,就按照固定的订购批量进行订购的订购系统。这个特点水平就是订购点。
5 }' j/ {3 {4 G# K. t- c/ ]3 F. S  具有以下特点:(1)盘点周期不确定,随时将库存量与订购点进行比较;(2)每次订购时的批量通常保持不变;(3)每相邻两次订购的间隔时间是变动的;(4)订购提前期基本不变,订购提前期跟供应商的生产能力、运输能力等外界因素决定,与商品需求情况没有直接的联系。+ o9 H; O: G6 |# M  T5 P$ n7 `* H
  (二)订购点和订购批量的计算" u1 U3 f; g: j7 E5 u8 }2 R
  1.订购点的计算
5 ~0 y" s; h+ A, g  订购点=平均日需求量×备运时间+安全库存量
, |* k4 c$ g7 z1 _" T  F  2.订购批量的计算。
% l/ {7 F! U% k4 J+ k  库存总成本最小的订购批量称为经济订购批量(economic order quantity),简称EOQ.
( E3 i. M: e; x  (1)EOQ模型的基本假设. L8 U, V% N. i& W+ d
  (2)经济订购批量公式。9 t$ d' a8 |) ]1 p& y2 [" y+ `
  (三)固定订购量系统的简化应用及其优缺点
6 a5 E' K, M; ^, R0 @  1.其简化应用被称为分存控制法。有双堆法和三堆法。+ e" n! i/ E! e7 ?/ _& |
  双堆法是将订购点数量从库存量中分出,并单独存放或划以明显标志,当库存只剩下订购点一堆(或一箱)时即提出订购请求,每次订购固定数量的商品。三堆法是将安全库存再从订购点一堆中分出。" t2 v5 Q# K  Y
  适用于:价值低、备运时间短、供应充足的商品。
( g" b5 s) C  L' @5 x  2.优缺点; I) C0 t5 _; B
  (1)优点。①管理简便,订购时间和订购量不受人为判断的影响,保证库存管理的准确性;②由于订购量一定,便于安排仓库内的作业活动,节约理货费用;③便于按经济订购批量订购,节约库存总成本。5 p' [/ y5 \4 r* C/ M
  (2)缺点。①不便于对库存进行严格的管理;②订购之前的各项计划比较复杂。/ @& C8 N) a1 a7 \( M+ s/ Q  f) T
  二、固定间隔期系统
3 r: }( p4 u8 I  (一)固定间隔期系统的特点8 }( ~) o4 C3 {/ \. {, s
  1.盘点周期固定,每隔固定时间检查库存,确定库存余额并发出订单;  c+ y3 K. |! t% K: U7 I; N' g
  2.每次订购批量不同。
3 G% w) S2 P8 a+ h4 o" U& l( W5 S  (二)订购间隔期与订购批量的计算5 ^% U! n, X+ }  e! G4 b
  1.订购间隔期的计算
6 a$ U4 U5 e% [5 m$ \6 l  2.订购批量的计算1 W) ~# l' A/ J  b! ^
  (三)固定间隔期系统的适用范围及优缺点
# h" o3 k8 ?% P  1.固定间隔期系统的适用范围
$ k! f0 W) v2 F  (1)来源相同的商品。  W/ h% G1 g5 s3 j2 {2 x& D* l$ K
  (2)供应渠道较少的商品。
- R9 r6 m5 @& K  2.固定间隔期系统的优缺点* B) t9 P/ G/ Y) X8 I2 h
  (1)固定间隔期系统的优点。①一次办理多种商品的订购,订购费用低;②一次订购的金额大,便于获得价格折扣;③不必严格跟踪库存水平,减少库存登记费用和盘点次数。: _7 k! R+ f7 v  [+ Z. ?
  (2)固定间隔期系统的缺点。①不论库存水平降低多少,都要按期发出订单,因而当某种商品的库存水平很高时,订购量会很小;②对于每种商品而言,采用固定间隔期系统的安全库存量比固定订购量系统的高。9 Q0 z) X+ G$ N* ^) F
  三、一次性订购量系统
. f7 ]/ G' G; \5 u2 L- R" l. R  关键是确定或预测需求量。由此可能会带来两种成本:超储成本和缺货成本。
7 [7 I5 E$ n8 t5 p% T( A- I9 |  (一)一次性订购量系统的特点
2 C6 l/ B- T; K1 ~/ [  1.关键问题是确定或预测需求量。6 m3 q* \7 F( A" v3 e
  2.不考虑订购成本。因为只采购一次和只支付一次订购费用。. v8 ^% a6 K8 d9 ^& f5 N  L
  3.不考虑储存成本(储存时间较短)。
* W* l% o' t0 W- I& K, X6 |1 `8 i% K  4.确定最优订购量重点考虑的成本是超储成本(降价出售或报废处理积压库存)和缺货成本。
4 s& W5 a/ x; w: c, e  (二)一次性订购量的计算方法8 h3 x: J% P7 K  R% j8 F
  当需求量和订购提前期均已知时,订购量就是需求量,且所订购的商品按需要的日期到达。
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