初级经济师考试人力资源管理团体凝聚力5 U' G) M/ ]9 N# k! n7 F' M2 b
(一)概念与作用
0 L) _( z: Y5 K* O8 y" G 1.含义
: ^8 v' O |; ~8 p1 |- H1 R 它是指团体成员相互吸引并对组织目标认同的程度,适度的凝聚力可以提高团体成员的参与程度和促进交流,促使团体成员遵从组织的规范。( c2 P7 f, D) O) q; P8 w5 ~
2.作用' A% G9 j1 j) ~. J5 Z
(1)凝聚力越高的团体绩效越好
- d4 e& _, t H2 ? g2 B7 e (2) 凝聚力与绩效之间的关系:并非简单的直线关系(2004年单选)
' d; ^2 G1 x' M3 j4 F2 Z' n ①高凝聚力能否导致高绩效:取决于绩效规范
- p. Z) S. U5 ^ ②高凝聚力同绩效有循环依存的关系:高凝聚力既是高绩效的原因,也是高绩效的结果。
0 d4 e" X; g; G( R (二)影响因素
2 R: J, `+ K/ A5 t+ q' @. i/ z 1.相处的时间:这是社交的时间效应。长时间的相处更容易培养高团体凝聚力。, ]3 u) s4 _, R8 F3 B4 H5 c) U: ]
2.加入团体的难度:加入团体的难度越大、可能性越小,成员的凝聚力越大。; u# h5 o" {4 W$ i6 ~4 U
3.团体规模:团体规模越大,凝聚力往往可能会越小。(2005年案例)( H m, i' p9 G1 {. z/ q/ p
3.团体的同质性:团体的同质性越高,凝聚力越高。9 n% V! I- n4 R$ n. M3 p% A# `
4.外在威胁:外在威胁来临,团体成员会更团结。 b1 n r0 G6 I0 [% I! E
5.过去成功的经验:过去成功的经验,能增强成员对团体的向心力。 |