1、中级经济师工商管理企业战略的定义、特征、层次7 C2 e$ ^) Q- v6 n# O! J
定义:指企业在市场竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
6 b+ L2 r: V* l1 M' B; H5 a; {4 c } 特征:长期性、全局性(最根本)、灵活性、风险性
# h' m/ }& [- N/ r1 Y C 层次:企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略$ z) l, Q% n3 b
2、企业战略管理的定义和任务
1 l' s J. U* Y6 | 定义:指管理者指定企业战略和实施企业战略的动态管理过程。从智能化管理走向战略性管理是现代企业管理的一次飞跃。
7 H$ T1 r2 W* _4 X) ?% |" ? 任务:基本任务:实现特定阶段的战略目标3 g3 _$ Y% V8 j& a& a5 I7 I
最高任务:实现企业使命- j* R/ Q6 H3 q `& J" |; P. `
3、宏观环境的主要要素:
" ~2 Q2 ~: b5 r/ s. a; z 政治环境:①政局稳定状况②政策的连续性和稳定性③政府对企业的影响. W. H6 m# F1 r6 D" I, N" N; [
法律环境:①法律规范②国家司法执法机关③企业法律意识④国际法律环境和目标国内法律环境
, t m* }% i& m" Y5 {+ e 技术环境:①社会科技水平②社会科技力量③科技体制④科技政策和科技立法
( y7 G% L! ?/ r! ^& u; u! | 经济环境:①社会经济结构②经济发展水平③经济体制④经济政策⑤社会购买力⑥消费者的收入水平和支出模式
7 _, F; `& E: [# t! Q 社会文化环境; ①人口环境(数量、地域结构、质量)②文化因素(文化传统、价值观、社会发展趋势)& L y* U8 P# r1 u, v6 `1 m
4、行业经济特征,即行业发展周期(形成期、成长期、成熟期、衰退期)、行业竞争结构(新的竞争对手进入市场、市场现有企业间的竞争、替代性产品或服务的威胁、购买者的谈判能力、供应真的谈判能力)和行业内战略群体。4 e: M8 Q% y9 g. _' ^
5、企业内部环境条件& `/ ]! \) l' V$ {9 ~
①企业结构:直线型、职能型、直线职能型、矩阵型。
; o5 v) ~" _- M( G0 |' A. [ ②企业文化;③企业资源5 f3 x& ]5 z4 p' p
6、内部条件分析方法:' L. A h# l4 m; x* C% Z- C
①核心竞争力分析法:全体员工的知识和技能;企业技术体系;企业管理;企业文化;整合集成
) q4 A* L# P) y5 F ②价值连分析法
/ v6 g1 f6 A, r 价值链分为主体活动和辅助活动
8 }! V: [# k) \0 R0 D2 } 主体活动:原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务' ^* g1 t: b( _0 r
辅助活动:企业基础管理、人力资源管理、技术开发、采购/ F; f+ o& B" t
③SWOT分析法的运用。4 w# o1 R& D: o! P8 x. p, h
评估优势(Strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunities)、威胁(threats)
! i7 E; h9 S4 }! p8 {, c% Z7 d1 O ④内部要素评价法矩阵+ S* U! b# j% [
⑤和组织温度调查法 |