中级经济师《工商管理》历年考点：战略实施与控制

会计考友

　　1、中级经济师工商管理企业战略制定的含义和流程
　　①识别和鉴定现行的战略②分析外部环境、评估自身的能力③却敌企业使命和目标④准备战略方案⑤评价和确定战略方案（择优原则、民主协调原则、综合平衡原则）
　　2、企业战略实施的涵义、基本原则和流程
! _" N' o) D+ u) B: \( I　　原则：合理性原则、统一指挥原则、权变原则
　　流程：战略变化分析、战略方案分解和实施、组织结构调整、考核与激励。
0 N: u4 r: y' P" A　　3、企业战略实施的模式构成
  {/ S5 |8 l% t/ ~7 Y　　①指挥型：（强制命令）
& l/ G3 F- Z+ w: C' V2 H: v& w　　②转化型：缺点是：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性，适合环境确定的较大型企业。
* f( R% a" N2 D* P6 p: H- J+ D　　③合作型：把战略决策扩发到企业高层管理集体中。协调高层管理人员成为管理者的重点。适合于复杂而又缺少稳定环境的企业。
( H$ b! s! b* @  _# R　　④文化性：参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员支持企业的目标和战略，管理这起到指导作用。局限性：要求企业员工的素质较高。
8 R2 J: L- v" ~2 b2 b  m　　⑤增长型：战略从基层单位自下而上的产生。关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略。
　　4、企业战略控制的含义和流程
. a. j7 E4 U* i# ]' ~; V- @　　含义：指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。
　　流程：制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠正措施。
　　5、战略控制的方法构成
: H$ e3 Z9 e2 i. t) Z# I　　①预算控制（弹性预算、零基预算、标准成本、责任中心）
% N  c6 w9 @) o. S  N　　②审计监控（财务审计、经济效益审计）
7 K& R, h" C+ E2 ?9 j9 e　　③财务控制：杜邦分析：投资周转率乘以销售利润率等与投资回报率。
　　④统计分析控制