六、组织文化与组织设计
8 l! R( b5 F5 a7 F6 G 1.组织的制度化
/ A4 _" _/ w6 E- D& c 组织的制度化越高，组织文化就越倾向于严谨。制度化越低，组织文化就越鼓励创新和开放。6 ?- V, k( z/ L _4 V' w
2.组织的规范化' @& m0 V8 v1 u
高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。
1 x) Y: g& E% _) u+ O0 N1 S9 T7 s+ Y 3.组织的管理层次
6 L# l9 S& X2 }: G8 u1 h& {7 M! M 管理层次多、结构复杂的组织不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。8 \/ ~0 t$ y/ ]7 C, q
4.集权程度
/ W& g' u: o! t9 z; d 集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化。
/ \. i6 C" ]- B2 w) O9 v8 o& ]' ~( v 5.招聘制度( z) J5 g4 h: w; i4 q' @0 _
员工多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化。7 y2 g9 N# u% B- V; d, T) k
6.绩效评估体系8 c1 T% e7 J+ a( p9 p8 u- E) m
企业希望有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应将重点放在评价创新的努力上。* d8 ]8 h) Z9 t+ @1 b* l( k
7.薪酬制度
9 R( ^$ W& I2 g1 d x. D. [ 不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的文化。
' A/ `9 T7 J% K3 O5 M0 A4 [! k2 w 补充知识：
/ m) F# f+ P" p( M8 d( U 组织文化的形成于培养。
; }" z m4 k. M5 c" ^ 一般来说。组织文化包括以下六个环节：. [7 o% L' `! C
分析与诊断5 a$ n C7 {+ R6 I! B: `: K
条理化* p) D* K& D Z; ^; @
自我设计8 j7 F7 ^5 n$ r9 ]# s
倡导与强化
. p- X( @) g* }/ V" K" o2 g 实践与提高: h0 _8 y* ^2 R3 J4 k3 [7 ?
适时发展
2 W/ w$ \1 d& ?* M 练习题; Z* _8 s- A$ u" |4 n( y# k" v
1.组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，它在很大程度上取决于他们的行为方式和（ ）。
$ b. L' h/ X+ ? p1 Y: ~ A.领导体制 B.决策模式 C.战略水平 D.管理风格
, s. W" u9 g9 B- R( M0 y h5 d 『正确答案』D
' Z/ ]) ]$ N& `' J i1 y- a 2.（ ）提出了一套标签理论，它有助于我们认识组织文化之间的差异，认识到个体与文化的合理匹配的重要性。8 C. g9 _1 f V3 B; D! ~
A.法约尔 B.韦伯 C.桑南菲尔德 D.马斯洛
' h- g p( }- a8 _8 c( V! O 『正确答案』C
; V4 G. [6 X3 M3 R6 I+ I7 n% M 3.德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机关和军队属于（ ）的组织文化类型。) ~0 b$ G/ J2 [- P% `/ K
A.堡垒型 B.俱乐部型 C.学院型 D.棒球队型
: e" K1 l6 v1 N; M" c 『正确答案』B
( h2 i- ]) Q* t" Q7 t 4.棒球队型公司重视（ ）。+ [8 }& R* s6 R% U7 S! @$ @5 S) c: C
A.冒险革新 B.公司的生存 C.适应、忠诚 D.大量培训" K7 E0 N* p! {( d6 f# Y8 n) I
『正确答案』A7 g; J2 {# }! G: A" F; b/ b! Z3 u
5.（多选题）适应于组织文化的组织设计要考虑的主要方面有组织的制度化、组织的规范化、组织的管理层次、集权程度、招聘制度、（ ）。6 [5 Q+ m- T% x0 O
A.人文环境 B.绩效评价体系8 l! x' T4 W7 _& L8 Q1 V/ i
C.薪酬制度 D.物化环境0 M% w' U0 O3 P; ^1 I# X
『正确答案』BC |
发表于 2012-2-23 11:17:51
