(四)其他组织形式
. |8 e# n3 e" M9 D 1.事业部制:% E/ y7 {5 g: m* @& h+ O6 a$ U
特点:是把企业的生产经营活动,按产品或地区分别建立经营事业部,实行集中决策指导下的分散经营。$ J( K& t$ u- y- b( ?4 [# ]8 `" T
优点:; z, R |+ r; c& ^
(1)有利于高层管理人员摆脱具体管理事物,集中精力于战略决策和长远规划。
~! w0 `% w, b" B* f2 @ (2)增强企业的活力。+ ^; V0 M" z- U6 D8 x
(3)有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。
2 R$ ~/ P, u; k 缺点:, ^, L; K2 y+ U2 p! X
(1)各事业部只顾自身的利益,减少公司协调的一致性。/ O5 i; f0 B: }1 h# ~
(2)公司和各个事业部的职能结构重复,增加费用和管理成本。* Z7 f; |7 W1 Q8 |1 P, I. j! w
适用范围:产品种类多、产品工艺差别大,市场分布范围广,市场情况变化快,要求适应性强的大型联合企业和公司。1 W7 _# [% M9 J/ b3 F
2.团队结构形式:3 p* h: c# z4 c. p8 `
采用团队作为组织活动的主要方式,其组织结构既为团队结构。) L/ n8 }' M9 X# |* Q6 f8 a
3.虚拟组织形式:3 C3 _0 `; u4 ?4 v& \( Q
实质:“可以租用,何必拥有?”# Q' ?; W' P% y6 O" k
规模小,能发挥主要职能,决策化程度高,部门化程度低或者根本不存在。
. W6 P9 d! A& k- n 4.无边界组织形式' z& X4 l7 ?& f5 ?( O2 i) q
通过组织的扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队。
; }0 e3 F3 g2 [ 练习题:
4 ^9 K. ]1 S4 [6 x6 h* O 1.( )首先使用“行政层次模式”一词作为一项科学工具和参照框架,用来评价、描述和比较各种组织形式。& |8 U8 o0 g* g. i
A.法约尔 B.泰罗 C.马克斯·韦伯 D.梅奥
) Q) n) E: q; @# u' q7 U 『正确答案』C
5 n/ l) |# b: }: m: Q8 ~+ H2 r 2.矩阵制组织形式在( )环境中较为有效。" F0 a' q( X8 G6 R* `7 |+ \% L9 y
A.复杂 B.静态 C.复杂一动态 D.简单一静态
9 a6 K1 Y6 }( X 『正确答案』C; e+ ]- U O! t. Z' |
3.某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门,当公司承接一个新项目时,从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施,由此判断,该项目小组的组织形式为( )。9 Z- ?) V0 N9 H% K( W* {+ V
A.行政层级式 B.职能制
' M7 W5 Z' i) ~, V; L" j$ Y' L2 j$ r C.矩阵式 D.直线一参谋制$ o3 v G+ V- `2 q
『正确答案』C4 |3 B S: m3 r* H, q4 l0 C( G) `( X
4.(多选题)行政层级模式的决定因素包括( )。
3 S3 V7 ~% q" x) d* K% V0 w5 q 『正确答案』ABCD" |0 u0 k+ u) T8 g0 T/ ]
5.(多选题)职能制组织形式的优点有( )。- y7 A2 v9 S3 X' H# W0 F1 f7 b
A.可以提高工作的效率,节约成本 B.有利于强化专业管理,提高工作效率9 P! R% ?, J7 b0 ?5 i# ^! Y+ O
C.可以消除设备及劳动力的重复 D.有明确的任务和确定的职责
+ a& @& p7 [; ?+ M 『正确答案』ABCD
) r) K' j( W8 k: {# \" E, z 6.(多选题)职能制的组织结构主要适用于( )的企业。
$ I) E. R( _( [ A.大型企业 B.中小型企业/ j6 W# @7 e) i0 j0 @
C.产品品种单一 D.生产技术发展变化较慢' L9 a9 u8 `) |4 k" ^9 H! Z2 P D
『正确答案』BCD |