经济师《中级工商》考点：企业战略制定

会计考友

一、企业战略的制定
! d( P- \# v" u. m/ ^        　　中级经济师工商企业战略制定是战略管理过程中的核心部分，战略的制定过程实际上就是战略的决策过程。
1 i+ M! E* l3 {& m        　　企业战略制定的流程：
. Z7 G' j) S1 Y7 A, j- ?- L+ F        　　(一)识别和鉴定现行的战略
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1 W- a+ y- B$ q+ Z8 B! u        　　(三)确定企业使命与目标
        　　企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同。一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。
        　　(四)准备战略方案
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        　　企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。遵循的基本原则有：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。
# p0 F7 J( @& @+ {        　　二、企业战略的实施
        　　企业战略实施是企业战略管理的关键环节。
        　　(一)企业战略实施的基本原则(掌握)
: N& N0 ?2 j+ U/ C# y        　　1.合理性原则：基本实现预定目标即可
        　　2.统一指挥原则：战略的实施应当在企业高层领导人员统一领导、统一指挥下来进行。
        　　3.权变原则：权变的观念应当贯穿于战略管理的全过程。
. B: M* J. o  ?: t( ~0 c7 W' a        　　(二)企业战略实施的模式
4 z$ W1 ]1 y: H  g9 D        　　在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式。
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        　　1.战略变化分析
        　　企业在实施战略时，首先要清楚地认识到自己要发生怎样的变化才能成功地实施战略。
        　　2.战略方案分解与实施
- r' i; ?1 ~6 T" @0 v5 d. q        　　为了执行方便，需要将战略方案从时间和空间两个方面进行分解。
& P) @. m" ~$ L6 z( A        　　3.战略实施的考核与激励
1 p+ _) m0 J) J, n1 `2 D        　　企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法(KPI)和平衡记分卡等方法实施。
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