基本竞争战略
6 M% h. U2 I8 `$ z" H0 A 中级经济师工商管理基本竞争战略的构成——美国战略学家迈克尔。波特提出企业一般竞争战略有三种,即成本领先战略、产品差异化战略及集中战略。
4 ~& {; J% s4 \6 d; T- U0 _+ g3 G (一)成本领先战略——低成本战略" Z; i6 g2 y3 D" ~, J$ E
实施成本领先战略的核心是加强内部成本控制,获得竞争优势。
0 Y3 e4 f0 p" s" l( }4 t6 I4 J 1.成本领先战略的适用范围(掌握). ?) }& Z0 \# O3 ?4 I9 X
(1)该战略适用于大批量生产的企业,产量要达到经济规模。' s* j+ A! L, f$ v8 u2 @% ~
(2)有较高的市场占有率,严格控制产品定价和初始亏损。
& q2 h7 Y" S% i( A+ m (3)有能力使用先进的生产设备。2 D3 H2 l/ ]4 S' f* b0 f7 i" N
(4)能够严格控制一切费用开支,全力以赴地降低成本。! r. k/ u9 ]% m! @
2.实施成本领先战略的途径(熟悉)$ n) d) K* B; [% N; L) r
(1)规模效应;8 x8 i2 A0 `2 c& b9 J* K
(2)技术优势;
: d- K, P9 l* _: X (3)企业资源整合;* h C" @' |5 T ?1 W* h
(4)经营地点选择优势:靠近市场或原材料产地0 W, W; ~7 ^# E5 K. W
(5)与价值链的联系;
. K9 \- N; X0 K& n* d (6)跨业务相互关系。4 R, N9 D8 E1 l9 f
(二)差异化战略3 X3 u4 f$ P5 p0 n1 i
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
2 `: D( f# e3 A. g) T+ k( o& Y 1.产品差异化战略的适用范围(掌握)
" m# S% ?1 r8 M2 I/ O6 m& G9 H% E (1)企业要有很强的研究开发能力。例如APPLE
6 K% a% g$ \+ ^9 V: W (2)企业在产品或服务上要具有领先的声望,具有一定的知名度和美誉度。例如INTEL,VOLVO$ _2 ]) d* D: M3 x8 D
(3)企业要有很强的市场营销能力。企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间具有很好的协调性。例如家电企业、汽车企业
" K [4 \/ T! w 2.实施差异化战略的方法(熟悉)+ T! @$ A$ w9 Z
(1)产品质量的不同。; N: X9 e. d# L' V1 e7 v, N( [' R7 o
(2)提高产品的可靠性。3 S& }1 N1 i5 a/ j( Z
(3)产品创新。
- T- ?% t9 g/ u+ D (4)产品特性差别。
8 @ J3 k3 c8 @2 n! R (5)产品名称或品牌的不同。( f2 }' @8 t$ s7 M$ j
(6)提供不同的服务。0 A+ B/ \! o5 O* F
(三)集中战略. f0 t" G. s4 ]3 k4 R
集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。
( X9 ^- ~6 e3 r6 I9 |! B* F9 ]5 J 1.集中战略的适用范围(掌握): B8 w. V4 g( p; _# Q
(1)在行业中有特殊需求的顾客存在,或在某一地区有特殊需求的顾客存在。7 ^1 \ r! K/ m" a |
(2)没有其他竞争对手试图在上述目标细分市场中采取集中战略。
U+ V& k/ R2 z2 \* a$ u6 [/ {) z (3)企业经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标。
/ v: Z% L% c1 c" } [8 i 2.实施集中战略的方法(熟悉)
0 M7 r0 D* ?% S( b9 D ①选择产品系列。: P1 k1 c/ Z, a# r7 H0 g
②通过细分市场选择重点客户。
1 o% Z1 _5 N& r5 m ③通过市场细分选择重点地区。
9 h2 z# @3 O; ^" Y6 @1 l ④发挥优势集中经营。* [& C5 b) F2 s5 g/ V5 ?
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