（二）人力资源管理与其他的管理人员在人力资源管理权限上不同 （重点）
' P# F( a. l9 N/ e 1.职权及其划分
' J) p* C: l3 y9 j 在组织管理中，职权分为直线职权和职能职权。拥有直线职权的管理者是直线经理，拥有职能职权的管理者是职能经理。人力资源经理属于职能管理者，负责协助生产和销售等方面的管理者处理选拔、评估和激励等方面的事务。
5 A! |# N. i% V! d0 y2 c 2.直线经理的人力资源管理职权
" K4 q5 O/ u- F! [4 | 包括指导组织的新进员工，训练员工掌握新的技能，分派适当的人员担任适当的工作，培养员工之间的合作工作关系，协助员工改进工作绩效，向员工传达组织的各种规章和政策，控制本部门的人事费用，开发员工的工作潜能，激发并维护员工的工作积极性，维护员工的身心健康，等等。
( S: z" K% [7 O" D# I+ o7 y, n: x 3.人力资源经理的人力资源管理职权
2 R& |) a) @0 N# h; t: Z6 P: K （1）人力资源经理的直线职能包括两方面：第一，在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作;第二，在整个组织范围内，人力资源经理所提出的建议经常被当作为上级指示，从而受到直线经理的重视。/ l/ d) u, J5 k1 P- d! ^& d
（2）人力资源经理的服务职能也包括两个方面：第一，作为组织最高管理层的助手，要协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施。第二，人力资源经理要为直线经理提供人力资源管理方面的支持。( C( H0 [- O; m& g3 _: J) J
（三）人力资源管理部门与非人力资源部门在人力资源管理上的分工
( q" N1 _! P' Z& v$ n
6 T# D! J% `# l* A# Y* q 表4-2 人力资源管理部门和非人力资源管理部门的分工职能
2 r2 |1 R7 p: J* V4 Y& d 人力资源管理部门1 |3 ^3 ` ], e* D) ]+ X: |9 i
非人力资源管理部门
3 J6 n, V% F2 v- } 工作分析
' D; G0 P& W# A9 v 根据其他部门提供的信息，编制职位说明书/ r7 b0 \, Q2 X+ p3 k% g( w
与其他部门沟通，修订职位说明+ c' A8 G% }/ Y- M9 V
向人力资源部门提供信息4 o' p$ ~9 o3 W+ G8 }2 t- R
配合人力资源部门修订职位说明书
$ z: b# p1 j/ X5 X/ W' G+ [+ Z 人力资源规划
+ G. U- v' }& s) H 汇总各部门的需求计划，综合平衡和预测公司的人员需求
$ a6 J1 E: V. G, Q 预测公司的人员供给 ^6 C# z4 A8 n1 M) m" a, A
拟定平衡供需的计划
' h3 }4 Z3 f5 G. x+ N* y& n 向人力资源部门提交人员需求计划
; a: q+ E8 L) Z% J2 F 招聘9 ~- k7 U, l( b% z! _9 `2 L% s
根据规划确定招聘的时间、范围' V1 }0 g8 v- o1 x+ q
发布招聘信息
% W# A" Z$ C1 ?! ~( W; ~3 [ 对应聘人员进行初步筛选' L T6 F- n& a# l- Y+ w1 `, f
配合其他部门对应聘者进行测试，确定最终人选7 n n, L; @, ~5 ~4 `! I3 y. y
给新员工办理各种手续
$ q# L: l6 S! ?! v 提出人员需求的条件
0 x0 f6 P9 N. T X* M 在人力资源部门的配合下确定最终人选7 W; h! ^( p& `: S4 x& M2 T
绩效管理9 Z! @1 t, [" w! @: t- n# z7 h6 X( Y
制定绩效管理的体系，包括考核内容的类别、周期、方式及步骤等
8 c( G0 _" S/ ?- N! V% l6 {- r) X 指导各部门确定考核指标的内容和标准/ r ^% c" D- ^. m, F8 m
对管理者进行考核培训5 T- ]# F2 e/ b; M5 D
组织考核的实施
# E7 ?! K+ A8 }/ A( L0 Z" ]( | 处理员工对考核的申诉
1 Q' Q1 Y* V @- `- H' y 保存考核的结果
* J' e: v- T2 w% v/ Q 根据考核的结果做出相关的决策3 {6 Y* w$ @- X; n! f/ ]8 u" R" I
具体确定本部门考核指标的内容和标准参加考核者的培训
6 q$ v* n6 q/ U0 S8 Q% j" t 具体实施本部门的考核# ^/ K& n. v6 i- q; U
与员工进行沟通，制定绩效改进计划
, z3 I ?6 x6 ~7 Z& ^& d 根据考核结果向人力资源部门提出相关的建议+ e9 r9 B! x2 T4 q/ C
薪酬管理
6 |: o+ q, {$ o5 S* D! r5 S: e 制定薪酬体系，包括薪酬的结构、发放的方式和确定的标准等' J! r/ s9 i0 B2 S
核算员工的具体薪酬数额# e5 ]3 v: E k0 x! S8 j. z
审核各部门的奖惩建议
, l' ^* z X( X1 o 办理各种保险
/ ?0 g$ U0 l$ Y) h: p" p 向人力资源部门提出相关的奖惩建议
/ [4 q7 C9 T u+ p 培训管理
* ~0 z% o: T- I: W3 _. y 制定培训体系，包括培训的形式、培训的项目和培训的责任等
) H* x/ c( |6 f& j 汇总部门的需求，平衡并形成公司的培训计划( ?% Q8 n# t# X* s& @
组织实施培训计划
2 p. |; Q; T4 c8 _* m 收集反馈意见0 M4 z. f4 k) G) b
向人力资源部门提出培训的需求% l0 F( F6 b) C5 Q9 e- F1 v
参加有关的培训项目4 X( c0 r/ Q/ N" h. C
提出意见$ p5 s r( ]. g# K% f1 M! `4 M
员工关系管理: j! P6 l4 j# m7 v
制定企业文化建设的方案并组织实施
3 |7 H1 s9 J+ Q: ^% ~ 建立沟通的机制和渠道 Q! g! f$ F8 A* H
受理员工的各种意见& H4 \4 {' t; x5 T
规划员工的职业生涯4 |- R; j3 n3 |" C: W
具体实施企业文化建设方案
: z0 J& m3 M* G; W, }" n: b1 l- t 向人力资源部门提出员工职业生涯发展的建设
; E# M8 E9 | j5 k w 直接处理员工的有关意见 |
发表于 2012-2-23 11:19:09
