2011年经济师《中级人力资源》考试要点：矩阵组织

会计考友

　　矩阵组织形式
　　中级经济师人力资源矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结构形式。
　　

　　1.主要特点：
　　（1）一名员工有两位领导；
' b- \9 {- w* \" h$ ^6 D' ^% K　　（2）组织内部有两个层次的协调；
　　（3）产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。
　　2.矩阵组织形式的优点：
1 C& r9 ^4 ]8 ^* N　　（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合；
　　（2）有利于顺利完成规划项目；
4 R% S% \/ P* _2 W( w- \9 N　　（3）有利于减轻高层管理人员的负担；
: z) Y7 D& L# ^6 A　　（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。
　　3.矩阵组织形式的缺点：
　　（1）组织的稳定性较差；
　　（2）双重领导的存在；
　　（3）机构相对臃肿，用人较多。
$ C# b6 e( m* v　　4.适用范围：在复杂/动态环境中较为有效。