2011年经济师《中级人力资源》考试要点：职能制结构

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　　中级经济师考试人力资源职能制结构（法约尔）
　　1.主要特点：
　　（1）职能分工；
" ~" Z/ s  a" T, H! J　　（2）直线——参谋制；
1 ]1 \/ w# V2 |! R, N( a　　（3）管理权力高度集中。
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　　2.职能制的优点
& K* i6 f: L9 v# W　　①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多。
　　②职能形式可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用，这种形式也适合于发展专家及专门设备。
5 g. n5 E; n( r. J3 Q+ @) v　　③各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。
. L# i1 M9 L* u  U% Q- M　　④每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。
　　⑤管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。
* \) G- w" N* J- y+ @　　3.职能制的缺点
　　①狭隘的职能观念。
　　②横向协调差。
" V. z$ ^+ \3 p0 P: P　　③适应性差。
2 Y- z1 @% O% ]- L' U: E* y4 C- }: {' c. x　　④企业领导负担重。
　　⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
　　4.职能制的适用范围
6 t1 R) L" j- N+ ?( T$ C. |　　职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。