一、生产控制的概念& O* c7 I- C5 X4 n, M q2 z7 w' j$ p
中级经济师考试生产控制是指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。5 j: A! X9 H- O9 I# ~5 |5 D" p# _
生产控制有广义和狭义之分。
; o+ q: \4 a$ i; Q (1)广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产,直至成品出产入库为止的全过程的全面控制。它包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。
: Q! K% E; u4 s (2)狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度控制,又称生产作业控制6 I: A2 i" m8 J& t% Y m A V
生产控制的目的是提高生产管理的有效性:完成进度计划+降低成本
+ \. Q2 [+ }9 R7 U9 T# u 二、生产控制的基本程序 (熟悉)! I. }, b; v' ]7 l: E' z
生产控制包括三个阶段,即测量比较、控制决策、实施执行。8 t/ h; e7 ~% p# q& ^0 e& `3 m6 Y* ?
制定标准+测量比较+控制决策+实施执行
& r6 o/ [8 @5 S- i( F u# A- W) F (一)确定控制的标准. p8 e& o- N& Z! P! B% K2 i) i; b
制定标准就是对生产过程中的人力、物力和财力,对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。: [4 x% j! F% X/ V* U
制定标准的方法一般有如下几种:3 Y2 M9 O* i3 W( m1 U0 [
1.类比法。类比法即参照本企业的历史水平制订标准,也可参照同行业的先进水平制订标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。/ m' E5 e0 v( s
2.分解法。分解法即把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标,作为每个生产单元的控制目标。这种方法在成本控制中起重要作用。
- [$ e3 G6 }$ k, U# k' c7 C# F 3.定额法。定额法即为生产过程中某些消耗规定标准,主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。, C' ` W5 R" E0 Y& c- v
4.标准化法。标准化法即根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。如国际标准、国家标准、部颁标准,以及行业标准等等。这种方法在质量控制中用得较多。当然,也可用于制订工作程序或作业标准。: k1 R: I( K/ [. n
(二)根据标准检验实际执行情况3 P! i) i6 ^3 p
这是生产过程中对生产活动的实际成果进行检查、测定,将测定结果与标准比较,找出差距,弄清差异的性质和程度,然后分别处理。
9 Y$ H2 }0 i, c) u5 g 偏差有正负之分,正偏差表示目标值大于实际值,负偏差表示实际值大于目标值。
- ]! _% B* ~7 K$ p' ~! ?! i 正负偏差的控制论意义,视具体的控制对象而定。如对于产量、利润、劳动生产率,正偏差表示没有达标,需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标,正偏差表示优于控制标准。3 C8 R! e" A9 v2 V5 H" G
(三)控制决策- \+ C( a4 b6 d! P
控制决策就是根据产生偏差的原因,提出用于纠正偏差的控制措施。一般的工作步骤是:
' G5 P- B9 c2 N3 s; q 1.分析原因。% @- ~# u) c- ^
2.拟定措施。
4 O S1 A! c. i* [2 A( e" C9 A 3.效果预期分析。 |