一、生产控制的概念; V7 s, F- t; H3 m( [3 {" l) B* k
中级经济师考试生产控制是指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
. E$ G/ F) S4 k) h 生产控制有广义和狭义之分。
, U, p, S. B' k O% R (1)广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产,直至成品出产入库为止的全过程的全面控制。它包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。
# h7 }: c. _4 u) H8 J6 H (2)狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度控制,又称生产作业控制7 o; w; ?; l# i& q9 }# `' W6 H
生产控制的目的是提高生产管理的有效性:完成进度计划+降低成本5 b7 h) M# N1 |( H
二、生产控制的基本程序 (熟悉)" ~' L8 z/ k0 \. G$ b
生产控制包括三个阶段,即测量比较、控制决策、实施执行。
: u0 G9 m. x$ H 制定标准+测量比较+控制决策+实施执行# x0 A; [, R3 @
(一)确定控制的标准
- ]0 C$ c. \: B+ ?1 Y 制定标准就是对生产过程中的人力、物力和财力,对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。5 v4 A+ V0 u. h, O2 t3 c$ U
制定标准的方法一般有如下几种:. l5 D& n8 e* n! _) y$ R* `' `% p' ^
1.类比法。类比法即参照本企业的历史水平制订标准,也可参照同行业的先进水平制订标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。4 B! r, o/ Y. G- Q) K
2.分解法。分解法即把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标,作为每个生产单元的控制目标。这种方法在成本控制中起重要作用。' H/ }) |1 a g. m2 `& Q' U6 x
3.定额法。定额法即为生产过程中某些消耗规定标准,主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。
$ Q+ o* @6 `* o" ] 4.标准化法。标准化法即根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。如国际标准、国家标准、部颁标准,以及行业标准等等。这种方法在质量控制中用得较多。当然,也可用于制订工作程序或作业标准。9 u0 n, k' V+ S) [% M
(二)根据标准检验实际执行情况
6 X# {+ b$ o9 Q6 |$ j2 [ 这是生产过程中对生产活动的实际成果进行检查、测定,将测定结果与标准比较,找出差距,弄清差异的性质和程度,然后分别处理。' z& @5 ^0 A" G7 `' \$ U
偏差有正负之分,正偏差表示目标值大于实际值,负偏差表示实际值大于目标值。
9 I" w0 t. ~) K( E 正负偏差的控制论意义,视具体的控制对象而定。如对于产量、利润、劳动生产率,正偏差表示没有达标,需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标,正偏差表示优于控制标准。
3 H0 W" b1 q, c( [1 j& u (三)控制决策
* n' {8 M/ Q2 ~' x 控制决策就是根据产生偏差的原因,提出用于纠正偏差的控制措施。一般的工作步骤是:5 I4 r; O3 ?; A; B6 [$ b+ R
1.分析原因。
2 c3 C+ ^8 q" w4 g* y3 l 2.拟定措施。: I( V0 j. Y& Q3 w( J
3.效果预期分析。 |