2011年经济师《中级人力资源》复习指导：培训开发

会计考友

　　一、中级经济师考试组织进行培训与开发的决策分析
　　1、如果培训开发员工可以提高组织的收益，要计算三方面的预期净价值：
1 Q) j) o' U+ Z: @　　（1）培训开发的支出C.
9 I* R5 l6 `- ?6 f* B/ }3 |! p5 P　　（2）员工参加培训与开发给组织带来的收益B.
　　（3）组织支付给员工的加薪S.
　　只有B-S超过C，则培训开发就会提高组织的收益。一般培训开发S是正的，但少于B.
　　2、影响培训与开发利润的因素：（1）受训员工可能的服务年数（2）受训员工技能可能提高的程度（3）受训员工的努力程度和对组织的忠诚度
　　二、培训开发决策的制定
4 A: A6 |7 l. [5 m# J　　（1）人力资源的投资回报比其他类型的投资回报更难量化；
　　（2）培训与开发的效果滞后；
9 [7 p$ v) e- {4 r　　（3）很多组织都视培训为一种开支或一种员工福利，而不是一项投资。