一、中级经济师考试组织进行培训与开发的决策分析6 k9 w0 N: `$ T0 {5 N$ i$ ~/ a7 T
1、如果培训开发员工可以提高组织的收益，要计算三方面的预期净价值：
* H) t% \3 Q, v* l" m3 R! b) B$ ] （1）培训开发的支出C.$ ^0 N$ q6 [/ }, N+ y: `
（2）员工参加培训与开发给组织带来的收益B.
: ?4 Z% _$ i e( s# j （3）组织支付给员工的加薪S.3 @: r/ U$ L' r9 D3 u. O) c: M
只有B-S超过C，则培训开发就会提高组织的收益。一般培训开发S是正的，但少于B.
$ V' m7 x. B' z 2、影响培训与开发利润的因素：（1）受训员工可能的服务年数（2）受训员工技能可能提高的程度（3）受训员工的努力程度和对组织的忠诚度8 B' T4 k! U! G7 W7 N; a' R
二、培训开发决策的制定
& d2 a- u- Q) q$ t （1）人力资源的投资回报比其他类型的投资回报更难量化；
, c5 t: T9 E" Y9 V5 n （2）培训与开发的效果滞后；* p, U+ f9 y9 \
（3）很多组织都视培训为一种开支或一种员工福利，而不是一项投资。 |
发表于 2012-2-23 11:22:56
