一、中级经济师考试职业生涯管理的概述5 ]0 h% J; ~4 e9 k. `' r% b
(一)职业生涯:
. w5 Y8 r. a1 R4 u% S 狭义:职业生涯是个体在他、她的整个工作过程中选择从事工作的一个总的行为的过程。
3 g6 W- e$ f7 l/ I2 d8 n6 \ 广义:职业生涯是贯穿个体一生的系列活动,包括有薪的,无薪的,上限从零岁人生开始。# D' U# r! B5 u" k" Q
职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的配合上。
1 i, c! J& R$ `# G 职业生涯管理是指组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的综合性过程。包括:组织主动实施的生涯管理和个人主动实施的生涯管理
/ G( e6 E, i' B4 _; L (二)职业生涯管理的目的! D) A3 \7 O' B# r
1、对组织的重要性:" P$ N( C w" q0 j
1)使员工和组织共同发展,以适应组织发展与变革;
s9 }; N+ [# b8 C6 T4 r+ h 2)为组织培养后备人才,特别是高级管理人才,和高级技术人才;
. O4 N9 C. C# n3 ^! |! @" U* w 3)从组织内部培养的员工在组织适应性方面比从外面招聘的强;; Z Y0 }$ O- R6 r" n( j9 V1 D4 P
4)满足员工发展的需要,增强员工对组织的承诺。
- B1 z4 A0 q9 l9 M4 [0 p" t# m 2、对个人的重要性:6 C6 }2 p7 g% d& b) ^. w6 H2 s
1)通过参加职业生涯活动,员工能更好的认识自己,为发挥自己的潜力奠定了基础;- g4 P& }% T- x, @4 z9 B P
2)可在组织中学到各种可用的知识,锻炼能力,增加员工自身的竞争力;" M3 p" z, _6 s" x$ a
3)满足员工高层次的需要。
+ A5 p( k1 a# n: K 二、职业生涯管理的方法) P& l% H3 x( V& p: m
(一)职业生涯管理的模式
% D& B; e) e$ m( U7 O 索南费尔特等人提出划分组织的职业生涯管理模式的两个维度:一是组织中人力资源对外部劳动力市场的开放性,二是组织内部员工晋升竞争的激烈程度。组织的员工职业生涯管理模式划分为四个类型:# r C3 y) }* L4 E& X! K
(1)城堡型。对外部劳动力市场的开放程度高,而内部晋升竞争程度低,员工就业安全的主要威胁来自外部竞争。
8 v/ ^) \0 j) Y: ^) a (2)棒球队型。对外部劳动力市场的开放程度高,内部晋升竞争程度也高,员工就业安全和职业前程受到来自外部竞争和内部竞争的双重威胁。5 ^8 h6 c/ c* S5 R6 G
(3)俱乐部型。对外部劳动力市场的开放程度低,内部晋升竞争程度也低,员工就业安全受到的威胁很小。
& S0 p i% v' a' q, t: ? (4)学院型。对外部劳动力市场的开放程度低,但是内部晋升竞争程度高,员工的就业安全和职业前程主要取决于其在组织中的表现。 |