2011年经济师《中级人力资源》复习指导：职业生涯

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　　一、中级经济师考试职业生涯管理的概述
　　（一）职业生涯：
8 d2 O& S+ i* ]0 f; g( S- X9 x1 _　　狭义：职业生涯是个体在他、她的整个工作过程中选择从事工作的一个总的行为的过程。
　　广义：职业生涯是贯穿个体一生的系列活动，包括有薪的，无薪的，上限从零岁人生开始。
　　职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的配合上。
; @$ D: q& N6 H; U　　职业生涯管理是指组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的综合性过程。包括：组织主动实施的生涯管理和个人主动实施的生涯管理
　　（二）职业生涯管理的目的
( w: x6 Z0 ^6 ]　　1、对组织的重要性：
　　1）使员工和组织共同发展，以适应组织发展与变革；
5 u3 |( D' b& i9 D　　2）为组织培养后备人才，特别是高级管理人才，和高级技术人才；
! X* o! l! F8 M2 @4 U+ H/ h! ~　　3）从组织内部培养的员工在组织适应性方面比从外面招聘的强；
　　4）满足员工发展的需要，增强员工对组织的承诺。
$ r, i5 P5 r, a% q　　2、对个人的重要性：
　　1）通过参加职业生涯活动，员工能更好的认识自己，为发挥自己的潜力奠定了基础；
　　2）可在组织中学到各种可用的知识，锻炼能力，增加员工自身的竞争力；
　　3）满足员工高层次的需要。
6 z& ?  m( S2 M6 r% e/ `　　二、职业生涯管理的方法
' v4 \: O+ c4 V　　（一）职业生涯管理的模式
8 m' u9 K3 b7 M! ]8 w" e　　索南费尔特等人提出划分组织的职业生涯管理模式的两个维度：一是组织中人力资源对外部劳动力市场的开放性，二是组织内部员工晋升竞争的激烈程度。组织的员工职业生涯管理模式划分为四个类型：
- r0 R7 `2 x; u, S% X+ X* p0 ^　　（1）城堡型。对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低，员工就业安全的主要威胁来自外部竞争。
# t- l1 ^9 F& f  ?/ P3 |　　（2）棒球队型。对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高，员工就业安全和职业前程受到来自外部竞争和内部竞争的双重威胁。
　　（3）俱乐部型。对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低，员工就业安全受到的威胁很小。
　　（4）学院型。对外部劳动力市场的开放程度低，但是内部晋升竞争程度高，员工的就业安全和职业前程主要取决于其在组织中的表现。