经济师考试中级人力资源复习:激励理论作用

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激励理论在实践中的应用－中级经济师人力资源考试
) `; N/ D8 v3 D: c; }                        一、目标管理
6 f5 `0 ~' o- [2 O' U* m* }                        1、目标管理的含义和目标设定的过程
; [* M: p/ b. F9 a- V8 |7 ^, I- D* b                        目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论。目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。
                        过程：自上而下——自下而上
                        2、目标管理的要素：目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈
                        二、参与管理
; y- j) j0 W! v. t% {                        1、参与管理。就是让下属人员实际分享上级的决策权。
                        2、质量监督小组。通常由8到10位员工及1名督导员组成，小组成员定期集会讨论质量方面的难题，分析问题出现的原因，并提出解决方案，然后监督实施。质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。