管理篇4 j- A- K" ~6 [+ G6 M- J; T0 q5 H
* 目标管理 (Management by Objectives, MBO)/ M5 q; Q, j0 Y2 j. H, q
* 标杆瞄准(Benchmarking)" _- G) M6 i( P) f z
* 开明管理(Open Management)) z: e7 H% A* _. t3 x
* 宽容管理 (Allowance Management)
b2 J4 } F/ b/ R) B- P * 危机管理 (Crisis Management)' B5 P0 g2 S- @8 T! T
* 标杆管理 (Benchmarking Management)1 k1 V4 B( a1 [
* 人格管理 (Character Management)
' y y4 t$ W" i- G% O$ T * 品牌管理 (Brand Management): k$ h. n: a: i: M
* 变革管理 (Change Management): Z4 O: `: C7 t! ]
* 沟通管理 (Communication Management) Y# j( R6 h. x, o$ t
* 走动管理 (Management by Walking Around，MBWA)
: v. E# W6 c. K8 ^7 w9 c * 价值管理 (Value Management)
! \: ~8 J4 V+ m * 钩稽管理 (Innovation and Practice Management)
, o+ ` ^ J' Z- X {* R' g * 能本管理 (Capacity Core Management)
2 @$ Z* y$ l7 j * 绩效管理 (Managing For Perfromance)
9 v4 y9 |# L1 b * 赋权管理 (Delegation Management)$ |# \; m: U. D$ C
* 灵捷管理 (Celerity Management)
5 B5 |( J. G9 |/ P * 物流管理 (Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)
0 M+ E* q/ T0 Y/ g+ w6 x" C& @: w2 p; y * 知识管理 (Knowledge Management)9 Q; T0 p8 y) }9 P' |7 a a0 r# }( ^
* 时间管理 (Time-Management)" G6 i/ ~2 ~; d; V* q- \( W0 o4 _7 u" l
* 互动管理 (Interactive Management)& y9 A; {" \4 u& a/ n9 ~
* T型管理 (T Management)
' |7 U# P7 @+ S j, n% R* w * 预算管理 (Budget Management)
- x( b# R& f0 Q. L6 @ * 末日管理 (End Management)7 j* |% J( j8 B8 I2 _3 ~2 L
* 柔性管理 (Soft Management)
7 u y2 f6 M7 c- W7 J* r6 J8 @) y * 例外管理 (Exception Management)+ h& O9 Z, y' s. @. V
* K型管理 (K Management)% t* X6 w9 H+ A( o
* EVA管理 (Economic Value Added, EVA)0 G. z( ^& b: b/ W, q: S# V
* 5S管理法 (5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke)4 V: a1 B; N9 s# e _
* 零缺陷管理(Zero Defects)) F# X3 q8 `* `3 r: Y6 k0 W
* 一分钟管理(One Minute Management)! W) T( J- S: W1 n
* 供应链管理 (Supply Chain Management, SCM)5 F( ~: ~' N- n: N! o1 _
* 客户关系管理 (Customer Relationship Management，CRM), L/ b! W0 s0 o1 S9 n' g
* 产品数据管理 (Product Data Management, PDM)
* i! O1 V+ x: m& r% N * 过程质量管理法 (Process of Quality Management)
* d; X1 d; K* {% ?6 c, W * 管理驾驶舱(Cockpit of Management)
5 y0 T! R$ D- `5 m * OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)
' n$ p7 ~. e- K * 数字化管理 (Digital Management)5 B5 ^1 N, T) y( f) n1 k
* 海豚式管理 (Management as Porpoise); ]% X. E* D; T( R6 X; n
* 丰田式管理 (Toyota- Management)9 s0 K3 d z1 T& W6 @' N4 X
* 跨文化管理 (Span-Culture Management)
+ j) o* M( v! P * 蚂蚁式管理 (Style of Ant Management)8 @6 v. }* C4 D
* 购销比价管理 (Purchase by Grade Management)9 ?: a# X! [: N* h
* 企业内容管理 (Enterprise Content Management)
7 J% V& |# _2 x6 y# n * 企业健康管理 (Health of Enterprise Management)
, ^9 a/ ?. A) X! u: k! P * 薪酬外包管理 (Salary Epibolic Management)- G X+ Q+ _; W" O2 Q
* 戴明的质量管理 (William Edwards Dem's Quality Management)
6 q9 l$ K( g" t$ e * 六西格玛管理法 (Six Sigma)
, T) v' D+ X/ ^+ x * 倒金字塔管理 (Handstand Pyramidal Management)) T" R( b( D4 g2 W
* 变形虫式管理 (Amoeba Management) |
发表于 2012-8-14 20:05:42
