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[初级经济师] 2012年《初级工商》预习讲义:企业的发展

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发表于 2012-2-23 11:41:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
 企业的发展
  Q- r& l* n( e% d          (一)企业发展的阶段可以划分为:
, }' A) A! h+ {( q# Z+ I          1、手工生产时期——工场手工业& a6 G4 B7 f' \  o' E- E
          2、工业生产时期——大机器工厂企业7 X  G0 |4 {0 |3 p& y0 z! n
          3、企业生产时期——成熟化阶段(6个特点)
. ^1 G; E0 A0 [! W! T0 V9 O' r          “垄断组织、科学管理理论、新技术运用、产权分离、兼并、责任改变”
# a% i4 u9 n. r8 b4 A5 e' M9 E) `, V          (二)企业发展的基本要求和途径(新增)
: `2 V4 ]% c! C          1、企业发展的基本要求1 v: X. F% X- C' j* B
          (1)经营机制(先天性、本质性、系统性、功能性):2 W2 \+ d' `, _! \$ L& [# C
          ①动力机制——资产和利益是源泉,包括所有者权益、经营者权益、劳动者积极性# Z8 ^3 o( G, a6 ?4 U. K3 R
          ②调节机制或产销机制——供应、生产、销售环节,, N# n: U* o. ^% M" P, y: T0 `
          包括原材料商品在自主选购、生产计划自主制定、产品或商品自主销售、调节投资主体、领导体制、内部结构、经济利益关系、内外部关系。. I  T5 s( C9 ]7 s2 W" R7 H! n
          ③约束机制或平衡约束机制: E; a5 C2 m' q% D9 a
          包括多重利益、财务平衡、权利平衡约束机制。6 T- a7 r  u& b2 T' \, v, n
          ④发展机制或技术进步机制
, {# E/ Y3 {- Q" R% f# ~9 _' R: B          包括发展基金自我积累、筹资渠道自主选择、投资项目自主决定、法人财产依法所有
6 w3 F! D: D; D* E. c          (2)企业素质6 U5 Z3 x3 G8 X* w6 L7 ^
          ①人员素质
, L* O9 L; p, x! f0 m3 B          ②技术装备素质——人是生产力中最活跃的因素% j! A4 p: b5 O. U& e- v# Q7 a
          ③管理素质
6 u( I5 D! ^0 Z$ j          ④文化素质——起规范、凝聚、激励、强化、榜样作用。2 O2 Y6 V+ t+ v' ]5 `+ J+ e
          例题:遵守政府的政策、法规和社会公德,使投资、消费等方面符合市场需求和自身发展需要体现的是( )6 K0 A. C+ r7 t9 X% \# e
          A动力机制
5 c& U8 b1 h& I6 l          B调节机制或产销机制0 r+ l6 x1 e% ?. W: f
          C 约束机制或平衡约束机制
: N2 L& F3 N% T          D 发展机制或技术进步机制
3 \1 D  P+ I8 v8 N' _- P          答案:C
8 E% n) z- X9 J5 o% s: j          例题3:什么样类型的经济形体产生什么样的经营体制,是( )的表现
% t# E- L1 ~, b0 }9 q  a9 D          A先天性+ a0 C' m' j; X' J, }
          B本质性$ ^* K: G) D' m: N/ @
          C系统性3 \! r) p8 P' {4 `* {& O
          D功能性# @; O" E) a; N; k% L' N
          答案:A
0 q3 U1 E$ W' ^5 A          2、企业发展途径% w0 q: Z5 d6 A; S- p2 ^1 R
          (1)技术进步
, ~: z) ?, ?/ M1 W# U; e          企业生产是其所投入的生产要素的集合,其中最常见的生产要素是资本和劳动。$ b% e3 H2 V8 x% c  \
          (2)多样性经营. k9 z7 L! e5 i: W. ~. R# w& T
          根本上是企业成长的需要。
; r2 H2 r# L, K7 p3 w6 H3 n. v          具体原因是企业规模扩展的要求、提高企业适应市场变化的能力、利用内部资源、减少经营风险、科技进步的影响等。
5 ?+ g! Y9 A5 q3 {! z$ H' j          途径有:企业兼并、合并;投资建设新厂;研究开发新产品。
9 r) ]* e1 X) |- E          3、现代企业与传统企业的关系( t& }- t8 ]1 x# b* S$ e$ ]
          相同点——传统企业是现代企业的基础;现代企业是传统企业的集成和发展;现代企业和传统企业都是经济组织,是商品或服务的提供者。2 R, o; Z* X3 d9 w" S- A& ]
          不同点——外部环境不同(现代企业外部环境较松);
$ {! W, A8 d9 v# ~+ y$ P+ n          所有者和经营者关系不同(现代企业所有者的所有权和经营权分离);
- _2 J/ V, f% y/ L2 ^1 r+ c          管理方式不同(现代企业为扁平式间接管理,具有独立性)。
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