2012年经济师《中级金融专业》考试辅导：第四章(10)

会计考友

　　一、财务管理概述
        　　中级经济师考试财务管理是利用价值形式对银行经营活动和资金运动进行的综合管理，是商业银行经营管理的重要组成部分。它是对财务活动进行计划组织、调节控制等一系列管理工作的总称。现代商业银行的财务管理贯穿于商业银行经营和资金运转整个过程的始终，和传统意义上的财务会计核算及报告职能有着根本性的区别。
        　　1.财务管理的核心：基于价值的管理
9 D  K8 L& z6 ?/ r0 M7 e  L        　　知识经济时代的到来，给社会的方方面面带来了巨大的变化，银行作为现代经济运行机制的核心之一，自然首当其冲地经受考验。银行业外部经营环境的变化催使银行业的产品、经营方式进行调整，与经济环境相适应。这样银行的经营目标也就发生了改变，由传统意义上的增加市场份额和盈利逐步演化为增加股东的价值并力求使股东价值最大化。而经营目标的改变又促使财务管理职能随之改变，于是基于价值的管理走上前台，逐步成为现代商业银行财务管理的核心内容。
. A# S5 u* I, Z  ^+ U5 I" x3 T        　　所谓价值是指股东的投资价值，其计算方法有多种模型，主要包括经济增加值、现金增加值和投资的现金流收益。目前，经济增加值模型在国内一些大银行被采用，如中国建设银行。
        　　2.财务管理的目标
        　　现代商业银行财务管理目标就是银行价值最大化。因此，现代商业银行的财务管理就是在价值最大化这一财务管理目标前提下，实施以创造价值为核心的一系列财务活动。
        　　3.财务管理的功能
        　　商业银行财务管理分为三个层次：
8 w( \7 t5 a; E' h" _4 t        　　①传统的会计职能，银行要遵守信息公开披露要求，同时还要为管理者及时提供信息以监控、管理银行业绩。而会计的职能又可分解为三块，一是监督控制，即监督及控制银行的经营运作;二是反映信息，即通过会计数据充分反映银行的运营情况;三是规范反映信息，所谓规范，不仅指会计报表，而是说银行整个运营的实际反映，包括各部门费用、利润来源等，而会计所反映的信息应该是真正的企业管理信息，而非简单的财务报表。
( S/ h" `" U8 Q$ b3 P        　　②财务，主要体现在为计划制定、决策选择和资源分配提供支持。可以说，财务是资本预算、业务计划和激励机制等银行关键管理制度的纽带。
) k1 a. l; o7 f& w, O' l        　　③公司财务，着眼点在于企业的价值、股权的价值，是通过业务经营和股权交易来实现银行价值的最大化。先进的财务管理经常评估创新方法，为银行创造价值。
6 V1 E' h3 N5 E. C8 t- O5 k        　　在商业银行财务管理系统的三个功能中，如何管好钱、用好钱是现在职业经理人所应具备的基本素质，而公司财务部分则是专业财务人员需要掌握的基本知识。好银行与差银行的根本区别在于能否让资本在经营过程中增值。
5 m" p" R5 T6 w5 K$ ]9 }" O  }6 [$ Y        　　4.财务管理的原则
" K, P% w( R$ o( C# r7 M% d9 _! R        　　财务管理必须坚持科学、统一、审慎、规范的原则。
        　　二、财务管理的内容
        　　财务管理包括资本金管理、成本管理、利润管理、财产管理、财务报告等方面。
5 |4 y" z1 R7 ?$ W. U        　　1.资本金管理
        　　(1)资本金的概念。资本金是为保证商业银行业务经营顺利开展所必须投入的货币资金以及经营过程中的一部分利润积累，是商业银行赖以生存和发展的基础。
        　　根据“巴塞尔协议”的规定，银行资本分为两级：一是核心资本，包括普通股及溢价、未分配利润、非累计性永久优先股、附属机构的少数股东权益以及少数经选择可确认的无形资产(包括购买抵押服务权、购买信用卡等)。二是附属资本，包括各项损失准备、次级债务资本工具、法定可转换债券、中期优先股、未分配股利的累积永久优先股、股本债券。
        　　按照中国人民银行规定的口径，目前我国商业银行核心资本即所有者权益，包括实收资本、资本公积金、盈余公积金和未分配利润;附属资本包括各项损失准备、长期次级债券等。 按照“巴塞尔协议”的规定，商业银行总资本(核心资本与附属资本之和)与加权风险总资产的比率不得低于8%，附属资本最高不得超过核心资本的100%。
* _9 [4 _7 u  {+ j7 U        　　(2)资本管理的内容。现代商业银行的资本管理并不是简单地对资本进行核算增减，而是包括更深人更广泛的内容。其管理目标可以概括为：在满足监管要求的基础上，通过优化资本配置效率，实现股东价值最大化。为便于理解、操作和考核，可将上述终极目标分解为三个具体管理目标，包括优化资本结构、增强资本融资能力、优化资本配置、提高资本利用效率。
        　　主要的资本管理活动包括：资本充足率管理、股利政策管理、融资管理、经济资本管理、账面资本、监管资本及经济资本协调配置管理、营运资金管理、并购与股权投资管理等。