第十二章 国际工程管理$ o# o% K& Q+ C: S& s
第一节 国际工程管理概述
6 p9 S* X- H% n# g; S 1.国际工程的概念与特点
1 h/ F, T8 y& u, }6 w ■概念1 S6 l9 ~6 M: n7 m% D
◇面向国际进行承包建设招标的工程. ?2 \' N+ n0 o0 l6 N5 d9 b
◇中国公司与外国公司联合投标也属于国际工程
1 g7 ?6 E Q7 h ■特点( ]6 x( T: H. O; W1 x+ i- l
◇跨多个学科
: i: e( I/ T4 j I. Y" I ◇跨国性贸易活动
- |: A6 [4 q; {0 v# Y ◇建设项目规模、结构特点不同
9 \0 y, z, \! G, L1 x' k ◇不同文化和法律的冲突
V7 V: A+ U7 Q3 n: r& q; i6 X ◇按严格的合同条件和国际惯例管理工程% O, B( t( r a2 Z; H& o3 x: f
◇技术、规范标准庞杂
6 `1 j: i! K5 T ◇政治、经济因素风险增大
& |! D9 E6 {0 W* A ◇风险与利益并存
+ A* F3 v& L1 O; V 2.国际工程承包的意义
7 ?& x: b! ` k0 k' C/ q% e1 F ■有利于一国的国际收支平衡
2 H2 T0 W, Z4 z, _ ■有利于提高一国的技术水平和管理水平8 v& w, c1 O; y" _
■有利于解决一国的劳动就业8 F' P0 ]8 {# Q j' [( q( Z
■能增进两国之间的相互了解和友好合作/ ^6 F" G% y9 H3 o
3.国际工程市场的特点与发展趋势
[' @: }7 v' g4 X R ■需求变化不定
, B, {' @6 K5 n ■需求内容多样,项目趋于大型化和复杂化
2 K8 d8 S5 M' _7 v8 l9 ~ ■国际工程市场竞争激烈、风险大
6 {: i5 }+ L% z- \' i. W9 `9 K ■对工程公司的科技与管理水平要求高6 B: U- {7 x. u9 e0 V1 m$ q
■受东道国地方保护主义政策的影响6 F0 e$ A1 ?0 r2 n) h! Z* c
■受发达国家的垄断) T4 @4 _2 V6 d; }: R" M
4.国际工程的建设程序6 t% A7 n5 [! J; t ~1 D3 S
■投资前期准备
: W: Y: ]& U' \0 [" o3 j ◇投资机会研究阶段2 {; k" ` Y; u9 G6 u! f& O1 ~! {
◇可行性研究阶段
; S ^/ _ S$ u8 m. v ◇投资决策
" f; a2 Z6 Z- O# G ■项目实施
: h1 O/ K# ?2 s ◇咨询设计阶段/ Y- U8 u( G. Q8 v( k
◇招标和投标阶段
- ^( s4 ^& D, v( S3 Z' _ ◇缔约阶段
* C# C- {" ~$ e }3 ?+ }6 ~$ l$ ~ ◇施工阶段
, F4 N9 ^: `! L7 X- w ■生产和运营 |