2011中级经济师考试工商管理模拟试题(一)(7)

会计考友

答案部分
一、单项选择题
0 i$ O* G# G1 K1
$ ?7 Z) x5 _8 V- ^［答案］：D
［解析］：全局性是企业战略最根本的特征。参见教材P1
2
# x8 B8 \) V3 f- N［答案］：C
0 d0 W) w" l) e$ w  f0 k& Q/ {: G［解析］：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项C属于企业内部环境分析。参见教材P5-6
/ |; {/ b- T2 R# Y3
6 N. M2 C% }5 m［答案］：C
) h% ]" M) @  e2 I' j7 v［解析］：在行业生命周期的成熟期阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。参见教材P5
# h7 ]& {6 J2 d! U4
: m( D5 ^* ?  P/ j［答案］：A
［解析］：企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。参见教材P7
" y6 j' h6 g" V9 R; `  K5
［答案］：C
［解析］：价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。选项C属于主体活动。参见教材P8
6
［答案］：D
4 `9 Q! l" X/ v" F/ j［解析］：本题考查SWOT矩阵分析法。对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是优势—机会组合。参见教材P10
7
［答案］：C
［解析］：本题考查基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。参见教材P11
- H) Z: @0 V& `1 U( a: ]/ N# H$ A$ q8
6 b2 X8 _: g4 `* z  ?, ^4 u* t［答案］：D
- P; Y" Q8 r6 B( L: S. Z［解析］：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。参见教材P11
9
6 x1 Q  @3 j( ~8 ^- _, U6 O( A9 ^［答案］：A
［解析］：本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。参见教材P11
0 `7 b5 k0 i8 j6 _2 ]10
［答案］：A
- ~! l4 U, U5 @# I, a1 T  J［解析］：集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。参见教材P12
5 c3 n) D1 E, M0 X11
/ K  q) V$ q# ^  m7 O6 U［答案］：C
: T! v, \2 W. H. G［解析］：发展战略是向更高目标发展的总体战略，主要包括一体化战略和多元化战略两种。参见教材P13
+ l3 d9 H( x) b# s( c12
［答案］：A
［解析］：本题考查企业总体战略。空调、彩电、冰箱属于相关联的产品，所以该企业实施的是关联多元化战略。参见教材P13
. v7 I9 o+ J3 d, _* T, r" K13
" |* g( U  t& l7 c3 j7 \［答案］：A
' C: }& x& j% z+ S4 b) w［解析］：本题考查战略选择的方法。波士顿矩阵属于组合分析法。参见教材P15
2 ?6 `6 r! H" c14
. `1 `! A0 b" I- e［答案］：B
［解析］：金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。参见教材P15
15
; n3 `8 [: ~/ s- P' @［答案］：D
6 ~7 Y; _. T$ R  ^3 t［解析］：本题考查波士顿矩阵中各类型业务所对应的经营战略。对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。参见教材P16
16
# X6 P! _7 L- R1 w# n) u$ U［答案］：B
3 I* N3 k, E7 M! M+ z［解析］：企业战略制定是战略管理过程中的核心部分。参见教材P17
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［答案］：D
［解析］：企业战略制定的第一步是识别和鉴定现行的战略。参见教材P17
18
［答案］：A
［解析］：本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。参见教材P18
19
［答案］：D
- F( @* U2 O: w( f* N, v［解析］：本题考查企业战略实施模式中的的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。参见教材P19