二、多项选择题
4 x/ C3 j/ x, l( ^7 Z) w- T( w/ R12 h- G. i- s! E; H2 k# E
［答案］：ABCE, W. s8 @3 A$ V6 A0 J3 S/ Q8 j' `
［解析］：本题考查企业战略的特征。企业战略的特征包括长期性、全局性、灵活性、风险性。参见教材P1
. ?3 f: v) p$ r- G3 r# F, r. K/ P2
9 ^2 g8 d( e8 T; y& z) I［答案］：BC
1 S5 Y7 V" P6 F- @# `& U& B［解析］：本题考查行业生命周期各阶段的具体内容。在行业的成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能。参见教材P53 o v( W% ~, r! H. ]8 p" O7 g
35 Q) e P" O% [0 i" }' @/ a
［答案］：ABDE1 v- e: J- A% ?3 z
［解析］：本题考查行业生命周期的四阶段。选项C属于干扰项。参见教材P5+ Z" ^1 {1 R5 |* G5 w8 |( A* w( ?
4
1 w* ]$ w. f- y! m8 {" R; j［答案］：ABCE* i v. J/ m$ k7 |8 o% ]
［解析］：本题考查行业竞争中的五种基本竞争力量。五种基本竞争力量是：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。参见教材P6# `8 ]& B5 I- K* S+ P1 R( a
54 f3 I9 A1 _- H( g) y* L
［答案］：BCDE" N7 y& }3 ^9 ]
［解析］：企业内部条件分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、SWOT分析法、企业价值链分析法、内部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法。选项A属于行业环境分析。参见教材P7: \, G9 Q, M2 |! {6 i ^# p
6
M- U/ ?% L$ a. D! o. C' Z［答案］：ABE
' h" I7 i* m6 U0 }1 f5 O［解析］：本题考查采用成本领先战略的条件。选项CD属于采取差异化战略的条件。参见教材P11
3 U9 `$ M0 j+ V. \# D }: v78 K8 J, N! O$ x/ [0 C5 k- }
［答案］：BCD- B2 l3 U6 L: h1 z3 \& r+ _- Q
［解析］：本题考查差异化战略的条件。参见教材P110 L: N6 M3 y" u) A8 W O
89 t3 }0 r4 C# @7 B4 K1 Q
［答案］：ABE' k, l5 B* \2 _9 M
［解析］：选项CD属于不相关多元化战略符合的条件。参见教材P13; j' h W1 N5 {% Z, r* A
9
- `: B& e. V0 ?/ R1 o, t［答案］：ABC
7 v4 d4 ^; @& b- a9 e［解析］：稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。选项DE属于紧缩战略。参见教材P143 O, v+ I( ^% o( ?
10$ i! e" p# B3 L D2 C: \; c
［答案］：BCD, [4 a+ r- _# K4 v+ X1 [
［解析］：选项AE属于稳定战略的类型。参见教材P145 G% p9 j- f! Z- j3 U/ R! f H
11
9 H' T% O" }) P# s; @［答案］：AC( I. L9 Z/ ~$ F4 i9 t2 ~& @2 d
［解析］：选项BD属于风险分析方法。选项7 A. [& k7 j, o6 X
E.属于战略逻辑理性评估。参见教材P16# E! P& m* O; g* V* y. l
12( g# c- l4 _; p# i. l# e
［答案］：ACE0 t4 p; z! D' y7 U( e, e2 U
［解析］：企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。参见教材P17
# j- C9 E2 j4 E13. K/ M# S( u6 M4 v* R e: V. r
［答案］：ABD
! ?$ J T' B4 L［解析］：企业战略实施的基本原则有：合理性原则、统一指挥原则、权变原则。选项C
" g6 X4 q/ O& J* ]E.属于评价和确定战略方案应遵循的基本原则。参见教材P18/ i! y1 k- z j% D1 K/ L
148 o" d* |/ J# S! d/ b4 l: a6 o7 {
［答案］：ABE
. o& ? ^/ U3 T+ }5 V- x/ e［解析］：反馈控制、实时控制和前馈控制，这是一种按控制的阶段性划分的控制分类方法。参见教材P20
% k8 H: W8 m+ m# S, |( o15! e# g' D6 T; N4 q0 O& G3 u
［答案］：ABCE
# j$ X- r' h5 c: ]( K［解析］：战略控制的方法包括预算控制、审计监控、财务控制、统计分析控制。参见教材P21
' V5 U) O7 r- V8 V2 \! g) s8 T16
% W- B" A- E0 o0 P, x, e［答案］：ABDE0 g, {2 {) C: w9 ~, ]& O
［解析］：战术决策是战略决策的具体化。参见教材P22
. n$ T$ l3 {5 y9 w- v P# F174 }) ~ v9 K: G' _/ Y6 x% \
［答案］：ACDE
4 p, J' `% I6 N6 S4 L0 [［解析］：决策目标的确立是科学决策的起点。参见教材P23" I- _. l! ~9 r+ T' J0 Z. T- i, [: e
18/ R" L$ ?- D- u" p+ f7 h
［答案］：ACD
$ e$ ?, S: p8 _* x W: Z" |. D/ H［解析］：拟定的备选方案应符合以下三个要求：一是方案的整体性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。参见教材P24
+ r' T( o: F5 w. f; @! ]; F3 |" N193 z: y+ t7 |5 u
［答案］：ADE' i. x) r) }) ?5 @% f ~
［解析］：运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家；第二，决定适当的专家人数，一般10～50人较好；第三，拟订好意见征询表。参见教材P269 C4 y8 s' @: Z' L, J7 U
20, n% W6 C5 T$ B+ x6 f% S
［答案］：ACE
* y" n& H! J: q［解析］：选项BD属于乐观原则的步骤。参见教材P32 |
发表于 2012-2-23 12:02:50
