托福听力：中国传媒梦的合作策略

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托福听力：中国传媒梦的合作策略
% ]$ p# [* X2 ?6 i& r这种业务扩张冲动相比，中国移动近期的另外一项动作更令人关注。2006年6年初，中国移动与凤凰卫视(HK 8002)、新闻集团及其旗下星空传媒达成一系列合作，尽管所涉金额不大，但潜在影响也许比国际收购更为深远。 在这次合作中，各方一共签订了两个协议和一个备忘录：第一个乃是中国移动香港集团(为中国移动集团的子公司，是中国移动的间接控股公司)与星空传媒签订的股权转让协议，第二个为中国移动和凤凰卫视签订的战略合作协议；第三个则是中国移动与新闻集团和星空传媒的战略合作备忘录。
　　在第一个协议中，中国移动香港集团出价12．78亿港元，从星空传媒手中受让凤凰卫视19．9％股权，从而成为后者的第一大股东。原本并列第一大股东的星空传媒退居第三，凤凰卫视主席刘长乐仍通过旗下今日亚洲持有37．5％股权，成为单一第一大股东，控制力进一步加强，难怪有媒体评论此交易时认为“最大的赢家是刘长乐”。 来自www.Examw.com
" J$ O4 [. h: x7 t  O" S3 ~0 K　　但这份协议也许并不是最重要的，区区12．78亿港元的代价与中国移动每年数百亿元的净利润相比(2005年为535亿元)，实在是很小的投资，也并未通过上市公司进行。反倒是后面的两份合作协议，才清晰地透露出中国移动的战略企图。
　　根据中国移动和凤凰卫视的战略联盟协议，双方将在无线增值服务领域相关的五个方面深入合作，中国移动将优先并以优惠条件享有凤凰卫视或其控制的实体的新闻及其他内容。而中国移动与新闻集团及星空传媒签订的战略合作备忘录表明，双方有意在多媒体领域建立长期战略合作关系，并探讨不同合作领域，初步合作范围包括充分发挥新闻集团的内容库和中国移动的网络用户优势，进行多媒体内容及其他无线增值服务的合成、开发及推广。
　　至此，已拥有近3亿用户的中国移动的战略显露无疑，在传统业务增长极限到来之际，在3G服务即将成为现实之时，如何能将手握的巨量用户资源价值最大化?中国移动给出了自己的答案：“全球性地开拓无线传媒业务”。已有越来越多的人看好手机媒体化，