21.（ ）是企业使消费者受益、打动消费者的便捷途径，是创立品牌的必由之路。, U; n* V$ F7 P# I$ A
A.品质5 |' h3 N: P. F+ Y3 j
B.服务* N9 u4 {8 ]$ H* N0 l
C.企业
" E1 z4 X$ ?- m; Y8 g D.形象9 a% d& n: d; E, v8 R7 U; b
22.品牌战略的内容中，（ ）是品牌战略的重心。
+ i1 I5 ^ {8 |! P( ~ A.品牌决策化
' L: b% W2 k7 Z% g( P/ \ B.品牌模式化
8 X- b6 B2 [0 f C.品牌识别界定
( `5 J n# O( k+ {5 n9 U D.品牌延伸规划
6 _6 S* N5 l% \8 u 23.品牌垂直延伸是指（ ）。
7 ^4 ^; N5 b9 k# E- C A.不同品牌范围内的延伸
, X* k# Q2 h; m. D" X B.覆盖不同品类的延伸& Y d2 a/ c2 j1 c4 Y/ K
C.单一品牌延伸
1 u8 u* r. A$ R2 n0 z2 B6 j0 B D.本行业间的上下延伸9 H- T5 N0 k/ ?1 K
24.直接决定了近期所做生产计划的生产能力是（ ）。% j- W* _ F1 ~$ F( N; a
A.设计生产能力 g5 t( M/ Z; ?6 r% d
B.查定生产能力* D6 r. D) J* V: T2 ~% S; {
C.计划生产能力( O2 j1 }' P8 c' k, z- f; d2 n
D.解决生产能力
- s5 F5 v* \6 Q* d 25.某企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间为7.5小时。已知钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。该钳工车间的年生产能力为（ ）件。9 K! e! D- e: L- ?$ d' h3 _) F/ g
A.60000* R p% A" F; ]2 p) \: p
B.62500$ O. m' _7 R& O& |
C.650008 n! A/ V k, F) D
D.72500; x6 P' Y6 S3 W" \# O- s( u
26.下列企业计划中，属于生产作业计划的是（ ）。
* T; J) z* k6 [% S# } A.企业年度生产运营计划
$ r. v% w9 ?0 m5 N) p L B.企业的1周生产计划
% ]$ l9 P. r9 z+ m5 f3 { C.企业的3年发展计划, \2 f' S2 E* \) M
D.企业的10年发展计划
& G# f# X4 O, ]: I7 |7 W 27.单件小批生产企业的特点是（ ）。
8 ?- j0 o5 P' `- n" J A.产品品种少，产量多，同一种产品很少重复生产& L' m2 r/ Y1 Q. C$ [
B.产品品种少，产量少，同一种产品常常重复生产* a/ d( S( f. h2 A8 a# g9 A/ `
C.产品品种多，产量少，同一种产品常常重复生产
: w. h# p. U1 D: F D.产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产
5 W; q* ]) M; x& M( q 28. 某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为（ ）天。" J, O! X( D: F
A.10
# H" b0 G, \ M4 o B.40/ z# T% h- P. c
C.506 P( a* j% F( f! s- `9 L, l% q/ a+ z
D.909 {2 y. g8 S7 P+ v' j/ R. H
29.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是（ ）。% b, H/ r: e; R0 {; B' U; D& v: {
A.事前控制 J! E+ y: B/ W6 b
B.事中控制 f" m: M9 p! |( n* Y6 g
C.事后控制
7 q3 {2 `. L+ A# f J+ W, o D.全员控制
& L/ X* _8 S6 k* i+ _0 X 30.物料需求计划最主要输入的是（ ）。
* h! i3 h( i" x; E( e6 P A.主生产计划
$ Y. G+ {- m1 T2 X2 Q8 p B.物料清单
7 H: J* p9 k2 u% W$ ?/ Z8 t C.产品结构文件
7 V% N6 Y9 Z5 ^/ x D.库存处理信息 |
发表于 2012-2-23 12:06:06
