二、案例分析题
( Z# w4 `! Y, @5 v ~$ v （一）某跨国汽车公司2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有
G" v$ r2 [. _8 w+ s U i A.B.C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：
C/ E. k+ k. h9 n6 C8 p: p9 m- ~  ! f5 |9 F7 Z' u4 m0 [
某公司A.B.C三型汽车经营损益表（单位：万元）
1 c5 A- z3 p9 U* @6 t- x: z 根据以上资料，回答下列问题：
& f/ D' S: N3 q& } 81.该公司所实施的经营战略为（）。
+ \* r. `; o7 x. ~3 r1 G, s A. 成本领先战略% p5 L* [5 |0 a$ J7 E5 l+ ?
B.差异化战略/ g: p0 Q3 S% u$ A
C.集中战略9 s+ c$ `+ D7 ]9 I& {6 E5 n
D.多元化战略
2 g3 _, _' p8 { ［答案］BD
, Z$ Y1 S5 [; d1 Q; n ［解析］本题考点企业战略选择。该汽车公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，这采取的是差异化战略。而且其同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营，所以又采取了多元化战略。4 W( ]% O( S; t) {
82.该公司实施战略控制时可选择的方法是（）。
- {8 Z* z- v) K: K A. 生产进度控制8 N% E ?: N( m$ v; S
B.平衡计分卡
5 n: B5 m F) K) t1 B C.杜邦分析法
, p5 V- c+ I8 E( \' j D.利润计划轮盘
5 c$ q0 G8 ]# b+ V% X ［答案］BCD0 J5 W0 B8 X3 @. Y# G; J
［解析］本题考点为实施战略控制的方法，主要有杜邦分析法，平衡计分卡，利润轮盘。% e& m- @9 B- W$ j
83.若采用折衷原则计算（最大值乐观系数a=0.7），生产C型汽车能使公司获得的经济效益为（）万元。
$ `6 d9 H5 e- J2 Q A. 4500 F5 ?) ?% M. `6 d$ _; H$ R' D
B.490' v: L2 C. U. s( ^" P
C.500
* l& D% O( U7 x( i D.550
+ L% X, `/ [- b' x 参考答案C% u' O4 v. }) l8 [; Z* H: A8 N
［解析］本题考点不确定型决策方法。采取折衷原则C型汽车可以获得的经济效益为800×0.7＋（－200）×（1－0.7）＝500。
- _/ G h2 M" G$ {0 B A型汽车可以获得的经济效益为600×0.7＋ 100 ×（1－0.7）＝450。) l; i( n! A: {
B型汽车可以获得的经济效益为700×0.7＋0×（1－0.7）＝490。) f% [% S0 T( M$ ~- P2 \- z9 ]" y7 G
84.若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为（）
# O k* k: c* J9 B. E: F. I! B3 D A. A型汽车
i) m# M% ?2 G& s3 J B. B型汽车
+ W8 V) O5 I. Z Z* e C.C型汽车6 e2 o5 k, ~$ X9 Q
D. B型汽车和C型汽车/ I2 v2 K5 J, ^, I1 ^. |" M" X
［答案］B8 G) Q# K! H( R: Z& Z
［解析］本题考点不确定型决策方法。2 Q+ Q0 x# i+ C
85.该公司的这项经营决策属于（）% ~# U! \# S% f! R. f
A. 确定型决策4 @* P3 x+ h' \* T
B.不确定型决策7 w5 y9 E% @' j; t! ^
C.风险型决策8 u' X9 s+ }* t# V7 G
D.组合型决策
' |# d( B/ q* E8 c ［答案］ B- G# @$ A1 q( [! [, R8 g# J
［解析］本题考点不确定型决策方法。不确定型决策常遵循的思考原则有折衷原则和后悔值原则等。$ o5 u- k1 N6 r0 |0 ^( D9 R2 n! S/ A
（二）某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量l0000台，每台15-8型号汽车需要A1—001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：
: |* p+ h- m& q Y' ? 8 E: ?4 f }! P" b5 K/ A
零件编号) [* Y# [% g; R! n
A1-001
4 R5 Y2 ]( _: B' u; x- q3 F 零件名称4 _5 D5 @) j3 F2 d
齿轮. T/ S9 a. d7 }% L5 e" S6 ` W4 [
产品名称, p- l0 J% G2 V# j. l- v7 h9 A
15-8型汽车
/ O- F: w! U/ v- t6 c0 P: K 装配车间
( J0 r8 E0 ~' P( n# ]5 W5 ?/ v 1
, Q, j" I& @" d# S* t 出产量( {: j4 c, p1 t1 {1 E8 u2 b
10000/ H6 h3 ?/ L( y0 r- R. S
2$ ~* {& T$ t# `6 y
废品及损耗
2 _# F1 n& ]- j4 J: N' @ 0+ z& ^- ^+ W8 Y9 C, A8 f5 g- J u0 A
3
+ P3 @& A# k. i ] 在制品定额
: y0 y) U; o8 w: D% Y 20000 L6 M2 ~2 ]/ `4 @- b
4
! f! L2 w# W S+ f 期初预计在制品结存量. O' j2 i2 q$ V6 l4 @
1000" k+ ]- w( r7 A. ~* [ J) t
53 i' M- `! |' F o( Q
投入量- P, X- U/ S+ G( g
# K, s) A2 [0 ~% w; c" c
齿轮加工车间
9 j' h; q* H. D/ O- B0 T& J 68 p3 c! `( K+ m" @) i( C6 P7 `
半成品外售量
# j' D$ g% [5 _6 R5 Q7 p, K) } 02 R s l, w9 ?+ t
7
/ Z* G* v/ r1 p% q+ s' x 库存半成品定额8 m$ t/ H5 I9 e
1000% s# A- d* K8 L F# J0 Y6 O
8 i/ \* B" G7 w$ C
期初预计结存量（0 Z# A @2 t) I; ~' r' g8 r- B4 x; i% j
10006 A6 d$ J, ^: V! U
94 m. r+ J5 e. @) D* E6 D5 Y. a8 O
出产量2 s. D0 z/ ]7 Y* R' U
1 E/ U) e4 \# a& p) Q! |1 G 86、该企业所采用的在制品定额法适合于（）类型企业。 ?$ k/ `; u: q5 f( S; Q% H1 {. ^# }
A.大批大量生产0 S+ B; o" W# G- c6 p7 |1 ?, a2 W
B.成批生产
* S0 B! G; {. R* j C.小批量生产
9 h, Y4 {; D- i7 G! W D.单件生产
% G* }4 g+ K& B0 | ［答案］A$ m& m' s$ [+ Y$ K
［解析］在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
: a8 h9 T- U* ~4 y8 b9 { 87.该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（）计算方法。
% N9 ?! N2 E) K A.物流流程6 q( g% e4 d" n/ F- a) g+ D8 N
B.营销渠道' W1 O2 G: ^1 d/ _9 l& l$ D
C.工艺反顺序, q C; C" E( D1 G' d1 ?7 j) D
D.车间的空间位置1 g: Z. T" g7 j! B6 f
［答案］C
- t$ t H# q1 W8 G0 G ［解析］在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。
! i m8 [" E+ Y @, y1 a1 a2 a 88.影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是（）。 s( [3 J9 T7 _: ]
A.固定资产的折旧率- P: L8 r, z/ y8 L2 g0 S
B.固定资产的生产效率
. p, p5 T0 G- B+ | f C.固定资产的工作时间
) h5 J, ]" K/ w D.固定资产的数量
! |* }7 \" w$ a ［答案］BCD3 _) D5 T1 ]1 m* J
［解析］影响企业生产能力的因素主要有：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率。 |
发表于 2012-2-23 12:06:06
