2011中级经济师考试人力资源模拟试卷2
5 M3 N3 Q/ P0 V$ |! F4 ~ 一、单项选择题7 s. t0 N' w5 D8 k
1.在管理方格理论中，位于坐标（1，9）位置的领导风格称为（ ）。
+ c* P8 M5 l1 ?% [ z1 p A.“乡村俱乐部”领导风格 N, K. }+ D3 y4 N0 n/ V! X
B.“无为而治”领导风格
( S- P5 G3 N0 h/ c, ]& S, ^) }1 r( R7 p C.“任务”领导风格
) u3 g' j5 m7 d9 v: y D.“中庸式”领导风格+ C6 ?9 v, `3 B$ }& M0 K w
2.领导者的技能中，（ ）处理的是观点、思想。( E) {& f) h; @& {7 v7 W
A.概念技能: q0 F6 H7 E5 q- r9 t3 ^% _2 z7 I
B.管理技能
: E9 n0 w9 n4 a- P" ]1 h C.人际技能
1 y a( L/ m' `) Y D.技术技能
9 ~: ^ m# b, o, k7 Y& d% D } 3.组织结构中完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例和关系称为（ ）。+ Y. _' A _9 o! @- k6 `
A.部门结构2 T2 p C7 y$ d1 z% V r
B.层次结构5 {0 `2 L6 M) ], E
C.职能结构3 s7 V, U! Q& v0 s
D.职权结构$ J' V) z* @ X9 M, k# j
4.组织结构的（ ）是企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。( c" F( X" q( o) C h
A.专业化程度. E% p( h: d1 e; f8 `( U
B.规范化程度: T' h l+ u/ e$ V7 [- Q0 a
C.集权化程度
: _, k' P& I4 e( D( @/ \) R D.分工化程度
2 g6 D* ?! q) Y: z 5.敏感性训练属于组织发展方法中的（ ）。
1 D2 \& ]2 x i/ o, S2 l A.结构技术' V: S+ t# C$ h5 b3 v( g$ q' Y
B.人文技术* h& N' e/ z" E: Y! D/ Q
C.现代组织发展方法 G; E& e4 |7 [9 k f
D.结构技术和人文技术的混合体9 `6 E# L5 S7 O
6.下述与动机有关的因素中，属于内源性动机范畴的有（ ）。
9 f1 [0 M2 c/ O1 H- y7 R" c! F A.提升个人潜力9 t9 y7 a8 N; n7 f j+ ~
B.获得表扬$ w! H7 Y' x( X5 o* r) y3 M
C.得到更多的收入+ ^; J$ j+ s& a, k0 Y1 Q& j
D.获取更高的社会地位
' N- H2 U9 ]- S" f) e 7.与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是（ ）。
1 F* |( O( z1 t* z9 y A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要
! ]3 O" G2 t4 L$ H6 ^ B.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要
: g v8 t* G. a; b7 B C.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度相同7 h, y9 c4 f1 G! V
D.自我实现是人类的高级需要
- A8 A, f, c+ D! K0 G, ^1 N# }! E 8.下列关于三重需要理论中亲和需要的陈述错误的是（ ）。3 K U& e8 g5 o! Z+ S
A.亲和需要指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系
X6 u- v3 z1 v5 N0 f+ R; v B.亲和需要较强的人往往在组织中充当管理他人的角色; _6 P6 j& _: B: b1 M
C.亲和需要较强的人在组织中容易形成良好的人际关系
: ]& `, {; _6 t- L D.在管理上过分强调维持良好的关系会干扰正常的工作程序
8 e' _1 `: k- }" V3 N s5 ~4 a 9.关于公平理论的说法，错误的是（ ）。3 [; O1 l a9 R$ F/ m7 X- Z4 l
A.员工比较的是对自己和他人投入、产出的知觉, u% h7 V0 J0 t' F
B.教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面& r7 H7 |, r1 I+ c+ u0 a
C.感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入) ?; Q/ J1 J( H+ q* ]$ C3 z% c
D.在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大致相同
# p9 T: v) i9 Y" R$ G8 I 10.关于魅力型领导理论的陈述，错误的是（ ）。
; F6 Y, k! A4 U: G A.魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者; V* L* Q3 y Q7 [5 D! Q
B.魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感 w0 c4 P8 @5 n& N- {- ]
C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效
7 p; L6 S! a9 ]2 J D.魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化 |
发表于 2012-2-23 12:06:19
