(三)
0 p9 R/ i8 e( r0 n/ _# b) ` 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所需销售人员(单位:人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,X代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=22,b=0.03。同时,该企业预计 2009年销售额将达到1000万元,2010年销售额将达到1500万元,通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;在新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。) L) q$ y, m7 X
根掘以上材料,回答下列问题:$ h% s. J9 [; Y) S9 i+ Z9 k9 Q
90.该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。" O- @1 W$ ]! [! g( U$ n X1 e* E
A.德尔菲法5 O* J9 o6 h% c7 H8 K
B.人员核查法
: W* o9 n, ]4 `" ~ C.管理人员接续计划法- s: b' [9 n" J0 i9 v/ F
D.马尔可夫模型法
# v% l. p" `) \4 k8 m9 x# P [答案]BCD/ u1 F. K* c7 w5 ~, U
[解析]最常用的内部供给预测方法有三种:人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。
3 B5 y, Q P" t# U c3 J 91.影响该企业内部人力资源供给的因素是()。8 y) h0 ^/ {/ u* G4 P$ j6 E% Y6 w5 H
A.本地区人力资源供给率7 ]: ?2 `2 ^7 T5 \, J
B.行业劳动力市场供求状况 。. B* f6 a2 T _7 S' k
C职业市场状况。
3 L; K/ s5 {' I+ \ D.企业人才流失率
* W9 [6 N8 O$ X. l5 ^% |8 H [答案]D
2 ~) [1 I1 y+ R2 n9 O [解析]ABC属于外部因素' A/ r2 e5 `4 S- Q8 ?1 O
92.根据一元回归分析法计算,该企业2009年需要销售人员()人。
* P( X- A4 | J A.46
9 w+ r0 r/ P9 n B.52
. M/ Y! L9 O" n( a" y, |2 F C.64( a6 M W# }" @. O1 z
D.70
7 _& u& Y7 x0 ^2 P- v! s. ^ 参考答案B
7 V1 A* g/ r; o) @ F" e7 { [解析] Y=22+0.03×1000=52人
4 \4 U+ M( W9 P5 \: S+ }4 C9 e2 M 93.根据转换比率分析法计算,该企业2010年需要增加管理人员()人。
/ E. k/ U, m) l2 T3 I; x8 W A.59 T" g# ?& i1 F1 p9 m
B.10+ ~ L4 j0 G; y& O% d
C.20
, N& {; F) J. h. ~ D.258 I ]* Z4 Z5 u# W! D
[答案]A
& y% w, S2 U: b [解析]2010年比2009年销售额增加500万,因此新增员工40人,由各类员工的比例1:5:2可知,需要增加管理人员的数量为40×1/8 =5人。' z6 e- H; i' C7 F0 h0 r
(四); y$ I2 `7 \& i: m, y8 O; m+ U1 p. `
某生物制药公司年销售净额280万元。息税前利润80万元,固定成本32万元,变动成本总额168万元,资产总额200万元,负债资本比率为40%,综合债务利率为12%,公司的所得税税率为33%。预计三年后,公司的资产总额达到1000万元,负债率会提高到60%。在此期间,需新增贷款500万元,期限 3年,贷款年利率为15%,每年付息一次,筹集费率为0.1%。1 \ J% e. t7 u+ p- ?
根据以上材料,回答下列问题:! `6 B% D& d1 s/ p
94.公司当前财务杠杆系数为()。% j3 A8 l! w9 v( G
A.1.12 B l.14
+ d. M4 |2 D7 [; u" B7 Y4 [6 k C.1.4+ |* g& J- x9 q7 m {0 I. z1 `
D.1.6. M4 m2 O1 `8 O* m, \# Z
参考答案B
7 E( Y, l3 G$ }7 j, V/ g8 T2 @ [解析]DFL=80/(80-200×0.4x0.12)=l.148 `) | F& @/ V7 L" r$ u
95.如果该公司的财务杠杆系数提高,则 ()。/ Q& t- B5 ] \2 L9 z) f
A.当公司息税前利润减少时,每股收益会以更大的幅度减少
" J& F) t2 Z$ W! l B.当公司每股收益减少时,息税前利润会以更大的幅度减少! P* f8 @# M8 r. l& l
C.当公司产销量减少时,息税前利润会以更大的幅度减少
' ], l3 l+ d* \& ~ D.公司财务风险提高7 f' o( H0 f/ n1 q. J! G6 T
[答案]AD
5 z( W* p! R/ o$ j [解析]财务杠杆系数提高,意味着息税前利润变动对每股收益的影响幅度变大,也意味着公司的财务风险提高。5 c- `5 G* v6 p2 ]
96.该公司预计新增贷款的资本成本率为()。# m" U* V0 c. N, n' ~6 u
A.10.06% B 11.17%
1 o9 E5 p9 \" M( H C.15% D 16..67%
! f" v8 n5 ^* h! _ [答案]A
( W1 F8 Y" R6 f+ K' O [解析]新增贷款的资本成本率=[500×0.15×(1-0.33)]÷[500×(1-0.001)]! ~4 D, u F6 d+ T3 O7 I
= 10.06%8 ]4 q; ^+ w$ P% V
97.该公司的新增贷款,增加了负债比率,加大了财务风险,但()会降低。
4 F; N9 [3 p9 V: `* |' P& Y A.变动成本率
, ^) O- ?) h% \7 [ B.权益资本成本率
% ]% m& J# k& \1 A) F0 f2 ~# V: v C.综合资本成本率
+ w1 `( @% X2 H) b1 C8 N& h D.边际资本成本率! w: t, x( n k$ b; i: R3 F3 p
[答案]C% `& ^* X9 c* }- S7 }; y
(五)
7 F' n% d( Q$ u$ f+ r. c/ R h v 某公司对5名经理进行考核,在听取个人述职报告后,由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后,公司又组织专家对5人的工作绩效进行了量化评价,评价结果如下表:, s& E3 [. K3 b9 K: g# f- A1 U3 O
5 r+ s& \: G( f5 t) s # |3 [: v$ f/ b: }! B. W5 T
W* e* ]. u2 i$ @& B5 `
张某
2 Y! W4 M9 E" v7 S1 p 王某
! h4 m1 p9 Z3 u/ z 李某6 D- _) A8 T1 q7 b" L
赵某$ x: T6 G# X' @2 G5 f
刘某% V6 M1 J8 V/ E; }* Q
张某8 [9 {' G2 ]8 b0 U+ r( e# n7 t+ M
06 c# f1 s9 S, d: i. I! c! P, V# t q
+' G% d/ m+ z* {. I. T9 j5 m8 ^
+4 f$ f( g/ A2 _+ `" ^
-, C$ j- X" N3 k! ~; b. l. ~3 W3 H
-! v4 z- }' g* l' R2 h- O5 {
王某. V6 I# z* }+ Y0 l# R& g; _
-
- L$ Q* `2 s0 t/ F 07 ~3 Z9 X3 \+ z- u; K; Y
-
+ o1 k+ H5 P5 r, f -
9 `' F5 f1 s( g- K -! H; C% {, W) e! B, g0 E) c* c
李某
; y) \/ F4 R9 M" _; @0 w -
. N3 `8 ^5 Q. c) z ~ +; ~/ o) k- _) z& Q$ d
0
& {, r5 ]2 f7 a +
: Q* U- O" [' E$ s5 R& i+ S -& u+ T3 B. v' t ~; t @% l9 K
赵某8 w/ v2 }" o% r
+
4 d8 q( Y' V% }( n# r, ]9 F +
7 m4 y% A2 M. O: y6 c -
0 l$ l) J& c/ M 0
' f& m$ [4 t) _0 o7 \ +
8 |+ N" f4 x% p% e) X 刘某
2 h( D+ U6 H# I' E +
% J2 `1 Z3 ?2 g: A: W( z +
% j: O8 w7 S J* o u +3 I E8 F: c* I$ F3 C5 q
-# X1 r# {0 r* J+ `: I4 D* W4 ~% ?8 k* ^
08 B$ H/ ~# @, A7 h/ I% H
98.该公司采用的绩效考核方法是()。
! K& r8 C2 [/ }: Y) ] A.民主评议法
+ n! Z4 E6 M+ K: D. w- l B.一一对比法+ b9 B, F. E' @% T/ V
C.行为锚定法1 g r, I- L' i8 M0 [0 j0 p- m
D.关键事件法
" x1 {8 S9 ]' p: @/ s5 p2 x 参考答案AB1 e1 i2 W- A# M$ E7 d* ^
[解析]绩效考核常用办法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法和比较法,该案例用到了民主评议,即在听取考核对象个人述职报告的基础上,由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员,对其工作绩效进行评价;也用到了比较法中的一一比较,即将每个被考核者一一与其他被考核者进行比较。) l' a5 M: H5 C
99.根据上表,工作绩效最差的部门经理是()。2 b" }: P) `4 M6 ^5 o( s3 o
A.刘某
& Q: b" A. X$ f: t B.王某 ~: S( O/ A$ W6 U2 [
C.李某$ a; u) A, U* m! V
D.赵某" _7 ^& ?$ O, p# G3 Q A8 \
[答案]AD* K% G0 U1 S* k9 J/ ^, p
[解析]张某、赵某在一一比较法中,相对于其他人表现都要差(-),都得了三个(-)。- m0 D) K2 O5 w$ f9 H5 K6 o
100. 对5名部门经理的绩效考核不可避免会有误差,产生误差的原因可能是()。
1 k/ K- F0 n4 u+ L, h/ d- } A.逻辑推理效应
4 D( X: G0 y8 G: I; j# C) I' @ B.从众心理
- r$ {7 _; [9 V, \ C.近期效应
7 J* N. X$ S N D.偏见效应, b# e- Q/ p- J1 @. d& j
[答案]ABCD
3 U% v$ ]. I* W7 B+ D. ^9 v [解析]逻辑推理效应、从众心理、近期效应和偏见效应都会导致误差的产生 |