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[中级经济师] 2011中级经济师考试工商管理模拟试卷5

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发表于 2012-2-23 12:06:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
2011中级经济师考试工商管理模拟试卷5
1 M/ X0 m- G# [  ?( j( X4 X        一、单项选择题2 l( F$ r( {; P+ r
        1.狭义的企业重组是指企业以( )为目的,运用资产重组、负债重组和产权重组方式,优化资产结构、负债结构、产权结构,充分利用资源,实现资源优化配置。5 i: H: `" P0 i
        A.资本保值增值+ D/ n  Z1 A7 B. _2 ]  c9 I
        B.扩大市场占有率
- Z6 G3 `% c* c' {, h! M5 w3 M4 w        C.提升企业声望- \+ Y: K( z1 e& i- C
        D.扩充企业资产
8 C( |; Q! A7 [7 s6 Y4 n' Y2 F        [答案]:A
  l- K6 w9 u! R0 K- A8 Z! h        [解析]:考察狭义重组的定义
2 i* E' K1 Y$ Z4 b6 D, x! N        2.根据SWOT分析法,( )是企业机会和优势最理想的结合,这时的企业可以采取增长型战略。5 i& \8 k( R5 O$ U4 k  T: \
        A.SO战略* g$ B8 k/ z# V- V9 }2 s+ N1 ?! s% ^
        B.WO战略
4 O6 |% A2 E: }  e0 N, x        C.WT战略
, r2 v; F( k3 Y. s" Y9 R        D.ST战略
; m" ?5 v( E! i        [答案]:A
% k/ p2 x: a1 x9 `        [解析]:S代表优势,O 机会7 ]+ w$ b# A, B
        3.根据波士顿矩阵,( )区内的企业或产品,业务增长率较低,但市场占有率较高,相应的产品产生较大的现金余额,可以满足整个企业新产品发展的需要,成为公司的主要基础。
! m7 y2 P4 W8 ^7 D6 ?' e( l        A.瘦狗
2 F* F# Z  h) W& B        B.金牛
' o% y7 [# f) {  @* K6 d1 C+ g        C.幼童
/ w3 q/ b: l9 S0 e9 s: O  D7 v        D.明星
" y5 o' \0 t- w( V        [答案]:B
7 Z& S: t# }9 L( Z% J% W2 X6 a+ g/ d        [解析]:波士顿矩阵分析工具中,金牛的产品业务增长率低、市场占有率高。
- R  ?; Q! s$ A        4.行业的产品已经比较完善,顾客对产品已有认识,市场迅速扩大,企业销售额和利润快速增长的是( )。1 @& m5 _# |* i" c9 z
        A.形成期) @* i& I8 E7 N& u0 h  ~" d
        B.成长期
6 {; H5 P" s* C" \* i5 C9 |4 t        C.成熟期
( z3 T2 ]4 e, h: X, }        D.衰退期! H( I2 c: N$ c# h
        [答案]:B
2 X2 f% ~1 Y& e( M. {; m        [解析]:考点为成长期的特点。% C2 C2 j) x- @3 ]9 }9 A' K- `- ~
        5. ( )是经营一级的战略,它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。2 v' M% ]7 g/ y7 i; J
        A.企业业务战略' D" g0 l$ K; p; u3 a. N% V4 A( [/ v5 a
        B.企业整体战略
# k: O# p. U% U        C.企业职能战略
$ u' z# a, K" y0 @; g        D.企业竞争战略) f$ W; x* j. |1 J; u
        [答案]:A- v0 ]1 A8 s4 H6 @
        [解析]:考点为企业业务战略的特点
$ v' s" \  }" e8 G3 d7 I! e( w        6.( )是从企业内部条件出发,把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合,与竞争对手经营活动相比较,从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法,它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。& L6 H8 X- T9 i8 j& _
        A.核心竞争力分析法1 ?  B4 W- e& @% P1 z% t# [
        B.企业价值链分析法5 I/ s/ M' H4 p0 K7 j
        C.SWOT分析法$ a5 P) f# j% _6 m
        D.内部要素评价矩阵
& d6 `+ J) X1 H- J) S; V        [答案]:B! J. b  {  F# |! ~- L3 E. Q/ Y7 ~% Y
        [解析]:本题考点为企业价值链分析法
7 z1 z+ T4 F) c3 l: k* y; j* M! E5 q        7.企业在战略实施过程中,把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之巾,调动了高层管理人员的积极性和创造性,这是( )战略实施模式。
* b: H) @. y3 P2 a9 S        A.指挥型, L% K; _) [% t  |
        B.文化型, ~( v3 A  x9 a* S0 u# Y& Y
        C.增长型
) R( M; T( _/ J: E! [        D.合作型1 T0 ?2 Y: H0 l: P
        [答案]:D9 f. j. Y6 r2 D
        [解析]:考察合作型战略实施模式的特点
: p# y& ?8 z* q) \: y        8.股份有限公司董事的任期由( )。, T5 F9 y5 u! p' b2 Y
        A.股东会决定
+ |) ]5 f8 G8 i        B.董事会决定
3 M, O- B- M; p  M3 {        C.全体职工决定8 Z- M+ ^5 F9 N9 M5 I: R8 Y
        D.公司章程规定决定
; {3 l. T0 x, t7 F! e! c        [答案]:D2 P5 x2 {/ q0 A( f9 p
        [解析]:股份有限公司的董事的任期由公司章程决定。! F' c4 B. @2 `& z9 Q
        9.( )是国有独资公司的执行机构。8 q! h3 a- r6 d" R$ h( H8 N
        A.监事会
0 }0 t9 q8 t% L9 Q        B.股东大会
# n5 U+ D7 Q" w# w4 ~        C.经理人+ G$ P$ T, u8 y4 N2 ^: a! R' s
        D.董事会9 x8 ~; j3 H2 |, E" p  y7 u! B+ T2 [
        [答案]:D6 O6 D* v0 T' L, r/ g3 n
        [解析]:国有独资公司的执行机构是董事会
& ?, q  D2 d' |0 U9 @2 {4 J# P  u" V        10.公司所有权第一次的分离是( )。
, \9 b# ?$ J, e        A.法人产权与经营权的分离3 Q1 L& U( `( G* o) M
        B.法人产权与债权的分离# w" q0 R' h8 D# H! o
        C.原始所有权与法人产权的分离
4 g% f7 |. y6 W        D.原始所有权与一般所有权的分离
% \* o/ K- _6 k/ v& \  e- W3 o        [答案]:C
- t) E9 m& E, k3 @$ `% j        [解析]:公司所有权的第一次分离为原始所有权与法人产权的分离。
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