2011中级经济师考试人力资源模拟试卷3(7)

会计考友

二、多项选择题、
" x0 n- ^3 j( H% S7 }        61. 根据麦克里兰提出的三重需要理论，人的核心需要包括（　　）。
        A. 生存需要
* S  c1 p5 M! e        B.权力需要
        C.亲和需要
        D.成长需要
$ U4 z* T& U$ k  d: j/ ]/ |        E.成就需要
        ［答案］：B， C， E
        ［解析］：麦克里兰提出了三重需要理论，认为人有三种重要的需要——成就需要、权力需要和亲和需要。
5 ?5 F. {. Z( ^& `: U        教材：P4
        62. 按照经济理性决策模型，决策者的特征包括（　　）。
7 O, t  ~6 e8 h" B6 p        A. 从途径—目标意义上分析，决策完全理性
# x. n: |. C' {! B* D1 W        B.决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案
        C.决策者可以知道所有备选方案
        D.决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策
        E.决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果
1 e+ _& q; N: q2 U        ［答案］：A， C
        ［解析］：根据经济理性模型，决策者在任何方面都是完全理性的，决策者具备以下特征：从目标意义上分析，决策完全理性。存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择。决策者可以知道所有备选方案。对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案。对于概率的计算不存在任何困难。
# T; m+ C$ ?& i        教材：P19
        63. 关于管理层次、管理幅度的说法，正确的是（　　）。
        A. 一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度
        B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少
        C.管理层次和管理幅度存在正比关系
* S" z' w9 n& V  ]0 v" @* i) T, {        D.管理幅度决定管理层次
% D0 Y9 }9 U1 x" M$ p" x- M7 V        E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用
        ［答案］：A， B， D， E
        ［解析］：管理层次与管理幅度的关系密切。首先，两者存在反比的数量关系。同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会减少；反之，管理层次就会增多。其次，管理幅度与管理层次是相互制约的，其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时，管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。
        教材：P23
        64. 关于组织设计的说法，正确的是（　　）。
9 Z" o8 B+ [. m5 |. O7 u4 K  S1 q        A.组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式
5 j. e/ y+ X$ Z# y        B.只对组织结构进行的设计称为动态设计
9 R# v  A# D" T1 [1 J  n7 k2 i        C.同时对组织结构和运行制度进行的设计称为静态设计
" e& L# r) y; g6 U8 G) e2 M        D.古典的组织设计理论是静态的
        E.现代的组织设计理论是动态的
        ［答案］：A， D， E
        ［解析］：组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计，只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计，同时对组织
        结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计。古典的组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计方面的研究。现
$ B; ^5 e) U' v" g: f+ ^9 D3 `        代的组织设计理论是动态的，同时关注组织结构设计和运行制度设计两个方面的研究。
1 D! y- o( w3 q. ?        教材：P22
  i& C; q) R7 V1 E9 V        65. 关于职业生涯管理的说法，正确的是（　　）。
+ P) u) h$ E8 W1 [        A. 职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面
8 t9 G4 V. Z. e8 I        B.组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
* |3 T2 \  x" I, P0 x        C.积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
        D.只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率
9 I( }) @0 P  r) ?3 B4 N* [        E.职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
) B; W7 d1 g/ j9 i( e; q1 _4 u        ［答案］：A， B， C， D
        ［解析］：职业生涯管理即包括由组织主动实施的职业生涯管理，简称组织职业生涯管理，又包括由个人主动进行的职业生涯管理，简称个体职业生涯理。个体职业生涯管理与组织职业生涯管理是相辅相成的。组织开展的针对员工的职业生涯管理措施，有利于员卫进行个体职业生涯管理。员工也视这些措施为来自组织方面的支持，明显加强个体的职业生涯管理。积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的组织职业生涯管理机会。组织方面实施的职业生涯管理要充分考虑、尊重个体的职业生涯管理，只有这样，才能保证职业生涯管理的有效性，从而实现组织和个人的双赢。两者的匹配才会提高员工的满意度，降低离职率。
7 c7 @& N# w1 O. ~1 d4 l9 G1 P        教材：P134
        66. 关于组织设计和组织文化的说法，正确的是（　　）。
" v, s" v6 ?0 D$ o5 j$ U, }        A. 组织设计会影响组织文化的形成
        B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度
* s8 X4 s! Y! d4 i, K        C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值
        D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化
        E.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义
4 {6 \4 j4 f  h2 W5 W; W1 _        ［答案］：A， C， E
2 |) K/ ]7 ?/ \1 \( r        ［解析］：组织设计影响组织文化的形成。如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。一般来说，员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化，而反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化。一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。
. R7 {0 D+ K$ o- B; X4 U+ X3 i& D        教材：P31
( F& v4 o. K% j( @5 i0 [        67. 战略性人力资源管理将组织的注意力集中于（　　）。
2 Q0 c! o0 C. Q9 j* p        A.组织管理的变革
$ c0 t& ]8 o6 q6 M5 I5 t        B.员工考勤
! m/ k0 D& g4 |8 z! s! d, O        C.特殊能力的开发
* D. S5 J- d" E        D.行政管理
+ H7 h, ]5 }: k% j7 b        E.组织绩效
        ［答案］：A， C， E
0 r9 l9 x) h+ O+ a; |4 T        ［解析］：战略性人力资源管理将组织的注意力集中于：改变结构和文化，提高组织绩效，开发特殊能力，以及管理变
- q* e7 u1 S  `% w! V  j& H        革。
& f9 _; e1 `, r8 J/ F        教材：P38
% k8 p; y- b/ c( K        68. 在人力资源需求预测方法中，属于定性分析的方法是（　　）。
        A.主观判断法
$ l6 }, Z7 d- {" s5 d, B0 }        B.比率分析法
" A9 x) F' Q1 O3 W# h& b        C.回归分析法
        D.德尔菲法
1 f( K4 I) L8 u$ T5 `        E.时间序列分析法
# N- X1 R6 R% }        ［答案］：A， D
( u0 V: t& F1 V  q! b" p        ［解析］：定性预测法包括：主观判断法、德尔菲（DElphi）法。
        教材：P60
        69. 工作轮换的缺点是（　　）。
        A. 训练员工的成本增加
- Y( Z: J- S+ I2 U) ^2 j        B.员工在转换工作的初期效率较低
; N5 M+ Z4 c6 e) t% o3 e        C.降低了员工的工作积极性
        D.使员工的离职率升高
        E.增加了管理人员的工作量和工作难度
* P0 U9 v7 P" O: g) |9 f' }7 B        ［答案］：A， B， E
" i: y/ m# q3 ?0 c* }        ［解析］：工作轮换的缺点是使训练员工的成本增加，而且一个员工在转换工作的最初时期效率较低，此外菠动一个员工的岗位就意味着其他相关联的岗位会随之而变动，因此会增加管理人员的工作量和工作难度。
        教材：P77
+ v9 M+ l8 v6 l5 V' a. ?; P        70. 根据胜任特征结构冰山图，深层的胜任特征包括（　　）。
7 U  b  i% C% V! ^4 E2 y        A. 社会角色
7 G0 M: j0 x: D        B.知识
! u# l, n5 u/ f+ m0 }        C.技能
9 U, _) H3 ?% N- a; a7 f        D.自我概念
        E.动机／需要
        ［答案］：A， D， E
) S. I* L, ?0 N+ r& r        ［解析］：知识、技能属于表层的胜任特征，漂浮在水上，很容易被发现与测量；社会角色、自我概念、人格特质和动
        机／需要，属于深层的胜任特征，隐藏在水下，且越往水下，越难被发现与测量。
        教材：P80