31. ( )型的公司重视创造发明。
2 \; P/ c" R" ?0 W3 n V; t A.棒球队: v6 W# k7 R A5 F8 |2 v
B.堡垒
& }! J' R4 i* c8 t, \, n C.俱乐部7 }; O3 F! }3 ^" M
D.学院
! o2 W* ?' t- a# C+ w& \ [答案]:A: M3 w0 F- q0 q
[解析]:4 o: L1 u" Y. C
32. 下列有关组织文化的结构表述错误的是( )。
" m4 U9 w9 R+ |- @' a: Z" y6 m A.物质层是制度层和精神层的物质基础
# \4 m; [/ o& Z. f" @! S k d# L+ w B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设% W: R. Y% n/ a& V% h: Q1 l% ]
C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础' h* O( l2 u* v$ V; X" b5 `
D.制度层是组织文化|青年人网提供|的核心和灵魂
' l D# L3 X7 G [答案]:D g: r: @! `. A" v; \0 P
[解析]:! `+ k8 q3 }0 Z! `; k V! J
33. 下列不属于组织发展的人文技术的是( )。( u* |& H) A+ w
A.团际发展
; s, w! U$ |) i6 O B.敏感性训练
+ n8 R2 C0 k/ X# e C.调查反馈
) v | W9 x8 ^( p/ o7 V: n/ b D.扩大员工自主性
; G- q; y) u- C" R0 T; c, Z3 @5 \. i [答案]:D
* @0 o. M3 Y5 o/ U/ k [解析]:: A) c2 N+ j. r& j& E- V
34. 战略性人力资源管理发生作用的主要机制是( )。
) U0 m M) R# |1 w A.变革' N/ a" |* G9 @+ E. M7 d0 J/ N
B.匹配
8 |# t8 |2 Z8 T+ { W. M. | C.组织
7 o3 D7 G, f% h2 [) @ D.稳定# G0 {/ E# n: g$ ^. J
[答案]:B$ K; J: x; N: \
[解析]:
6 J. U! @8 ]! Z 35. 在大卫。乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中,员工激励者侧重的( )。 {, ]! }9 E$ u$ D( u# n
A.过程、日常(操作)
. h2 t5 S% D. Z5 ]- n* h X1 x0 V B.过程、未来(战略)
" m$ Z5 k5 T- M9 @. q( Z$ v C.人员、日常(操作), N0 [/ f, L0 U* @, H% U
D.人员、未来(战略)1 n* C8 I* v1 G
[答案]:C
6 q/ [4 Z) s4 V6 Y# V0 j5 h [解析]:* @. c% p; d: q0 T
36. 把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是( )。" M4 J C& S7 J+ V: b' X/ F& ?
A.规划范围
+ T* G' Y9 W0 G3 l$ e B.规划程序5 G, }$ J7 ^, l
C.时间长短
% p1 C2 t- N0 w& ~; G7 Q% ^% \4 \ D.组织目标" G& w. r, ^" U- i5 Z
[答案]:C2 E5 ?! V5 m" G$ X- G+ O
[解析]:
# x" b; d! D, y/ G) z. \ 37. 人力资源需求预测程序的第二步是( )。
2 e W9 D6 O) \5 v A.确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量
$ M8 Y9 R( h/ C9 E B.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷9 R- T0 ^$ a- f. C3 e' j& T
C.预测组织未来生产经营状况4 N' k- L* O* E2 A7 h
D.估算各职能工作活动的总量0 R. F" b6 g& C0 E) X
[答案]:D
3 z; x( q% p7 K8 L5 X0 |) Q# h& W [解析]:8 h# M% A6 [+ \; N' N u
38. ( )是一种岗位延续计划,用以了解潜在的人员变动。" I, o ], F7 ]/ M- D
A.德尔菲法/ d9 t4 t( b4 Q) G7 a4 B0 M# ?" E
B.人员核查法8 B& Q' e$ Y- D+ `. m
C.人员调配图& \ C- I; i5 s6 s
D.马尔科夫分析法
, V+ m, G, w" b& F$ F' T/ Q9 H [答案]:C+ Q' }2 E- s8 O6 \: \
[解析]:
: g+ L( L: @ [/ i! U8 o 39. ( )是目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法,是唯一适用于各类工作的方法。' o0 J; ]9 \1 Q6 ]2 C9 S3 \
A.访谈法1 {; G: O* |& @& b9 V, j
B.问卷法
# P; z- h2 k3 L7 w. Y C.工作实践法
; H& C# _ h K. i4 {/ o D.工作日志法
+ v" W# P* s! p \! ~- ? [答案]:A
& Y3 r5 _ p/ M3 X5 [ [解析]:3 y9 B7 e9 E3 j/ G( n1 T- U
40. ( )是一种典型的工作倾向性工作分析系统。
0 M, o, i* i3 C) i, Q3 I! s A.工作要素法
$ v" u5 i! m* i. V q" D6 D B.关键事件法' C- E. O# P& P" T9 i+ f; V
C.功能性工作分析方法+ @; o2 O1 _! K( @$ r* I8 q
D.工作任务清单分析法- l% @# u9 g2 Q2 o' Y
[答案]:D |