第七章
& a9 Y! b# L5 _& T 1.员工招聘计划目标——招聘数量、类型、层次、优化人员结构
o8 K: G0 \& M4 \ 2.由企业的各级管理人员根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法——管理人员判断法
3 T! C: i5 ]% h2 Z2 p- L4 X' [ 3.转换比率分析法——40×(2/10)=8人8 |8 l: K- [5 f6 u
4.一元回归分析——18+0.03×1000=48人
, U3 V" [. Q' M$ L 5.人力资源供给预测方法——人员核查法、管理人员接续计划法、马尔科夫模型
6 m* K' t0 p8 } | 6.绩效考核的功能——管理功能/激励功能??, q( Q5 A+ x( g: Y; Z3 P
7.贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程——绩效沟通! }3 q. C! U! a+ M6 ]' \
8.导致绩效考核误差和错误的原因——晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应
6 o# [) H, H I* s3 T7 h9 r' m 9.底薪——基本薪酬; o+ M* g2 ^# D5 m5 |% N
10.奖励100万元——特殊贡献奖6 i {' c& }8 y: N: H
11.用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同
; d$ k% ^$ v1 M Q 12.企业劳动合同的法定条款——劳动合同期限、劳动报酬、社会保险& ~' i! |% c/ i% z
13.劳动者在试用期内,提前3天通知解除合同7 E. H: [# Q# F2 s0 q' m
第八章
4 y- x! @5 m/ K 1.资本成本从绝对量的构成来看,包括用资费用和筹资费用两部分# e" r# j, U @6 ?7 H! o5 |
2.银行借款的资本成本率
) k$ {' q% z% b8 P+ [ 3.综合资本成本率——1/3×15%+2/3×7%=9.67% x" r. [* r9 ]" I
4.财务杠杆系数——2.2/(2.2-1.1)=2
' O0 E8 ^* a/ ~5 ~ I X 5.信号传递理论——公司价格被高估时增加股权资本
% l- P3 b5 T6 C+ Z 6.每股无差别点——每股利润相等时的息税前利润点5 }3 a" F0 [5 q' k
7.初始现金流量和终结现金流量都考虑的——流动资产+ }) f! c/ X) I" r, a
8.营业现金流量——
: z0 ~3 _( b" i: f, T1 z& K9 U. A 9.内部报酬率为10%——净现值等于零
2 g9 e' _" d( U0 ^7 e7 T' n: M* x! E 10.甲公司收购乙公司,乙注销法人资格——吸收合并9 G2 N3 Y: |# j7 `$ i: Y, A; B
11.买方向目标公司的股东公开发布收购股票的数量、价格、期限、支付方式等——要约并购
~& j( r+ j- g3 w) m* E O, O 12.如果公司提高银行的贷款资金——综合资本成本率降低;公司资产负债率提高: q' C8 C9 I* f$ m" `, \
13.降低代理成本——契约成本、监督成本和剩余损失 |