Although Darwinism was a profoundly ---- world view, 9 T. A5 E* B. c/ ?
it was essentially passive, since it prescribed no steps
: |' T' _( |( A/ ^9 r3 p- A! Nto be taken, no victories over nature to be celebrated,
/ X! Q, u( d7 I, v6 \$ W, d. Nno program of triumphs to be successively gained.
6 i2 V6 C' a4 A1 W3 @
0 D( T0 r& a- s7 ?* m8 _ limited
/ j5 M3 g6 ~1 ^2 \ repressive
& C/ Z+ |5 L9 x# p$ K. x; o debatable * L* E' I" R/ U" ]7 ^
innovative
' ]$ H# y* Z" D& D7 x& R! X paradoxical + U" z/ |5 k1 [/ i
! n' ~6 G+ L+ K( ]4 i& w: x2 d. Y
———————————————————————— + U$ r: r) R; E, |3 O9 D
答案：(D) * y& l6 D) Z. X/ S
3 f. t9 C" U8 d! V; W% N% N9 ^9 | {
profoundly: adv.深深地，深切地，深刻地，极度地
' T+ k5 G1 E8 d1 ]world view: n.世界观 / ^' Z# u9 g: W3 N
prescribe: v.1.命令，指示，规定 2.开处方，嘱咐，建议
4 t5 s" r0 u9 L, q) u* qtriumph: n.1.胜利 2.非凡的成功，杰出的成就 3.喜悦，狂喜
# E# H! j: e2 J2 csuccessively: adv.1.连续地，相继地，依次地 2.接替地，后继地
4 @5 e! `4 a4 H4 orepressive: a.抑制的，压制的，强制性的，镇压的，压抑的
! P" Z' [/ U( ^5 Hdebatable: a.1.可争辩（论）的 2.成问题的，有疑问的 3.未定的，有争议的
8 s& [8 ]$ r( T: u$ U! Iparadoxical: a.1.似非而是的 2.自相矛盾的
! S) B5 t( C- y: M# }; C7 x- e : B! I9 M4 [/ D2 g4 H: A
尽管达尔文学说是一种极其具有创新意义的世界观，但从根本上来说，它是消极被动的，
: h! R+ U4 {% I因为它从没有规定所应采取的各种步骤，根本没有征服自然这类事可供庆祝，他根本没有任
5 k! V( D, \' X' b2 w# Z: H何胜利的计划能被连续实现。
% S% e$ O# x/ w# D( r
?# ^: B. }/ z" EPersonnel experts say that attractive benefits alone
) G3 Z3 Q1 G* W, V* m; l) ~+ Awill not always keep ---- executives from changing jobs
$ z' P* u/ U8 J. b' c/ m8 q. Tfor better long-range opportunities, but they think the 6 W$ j" ?, f4 Q* [& ~
enticements may deter many executives from accepting ---- % `& z* J2 D5 _
offers from other companies.
7 B, d; A: \ V; |0 Z5 `& Q; }
- J/ P( c: J& n+ G- U discontented.. preferable 5 A* M9 x% `3 V& k
ambitious.. routine 3 e" a. H; F2 ?$ Q) w7 W
unqualified.. inferior / F2 \, S8 v# } U
experienced.. superior
- H4 Z d$ A& K$ @ dedicated.. advantageous
0 A, w9 g* A' l& y- E 6 _' p8 O. R1 |- b
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$ l! u3 S( W, c( b Y+ F( f( Y答案：(B) , M3 L# `% F/ x# @( T# R* R3 J
3 ?: [. k! T: O2 _personnel: n.1.全体人（职）员 2.人事（部分） 3 Z1 ^2 {5 o1 w
executive: n.1.行政部门，执行委员会，行政领导 2.执行者，业务主管，经理
4 M0 r7 Y4 F5 v) E% ilong-range: a.1.长远的，未来的，长期的 2.远程的
* a; P! T0 t1 _1 v) yenticement: n.诱惑，怂恿
" Q. g% X9 K ?8 Cdeter: v.1.威慑住，吓住 2.阻止，制止，防止 % e$ M6 x( ^: d8 L
discontented: a.不满的，不满足的
+ Y# W- n7 l2 k. n0 Qroutine: a.1.例行的，惯例的，常规的 2.一般的，普通的，平凡的，平淡的 ) l- _* d) O- o: ^/ J5 ]) r h. t
unqualified: a.不合格的，不能胜任的 / ?, B. E. ]9 d/ M! s( K- q9 j
inferior: a.劣等的，比…差的，次于…的 ! @5 @- G) h- e+ b$ n7 f
experienced: a.1.经验丰富的，熟练的 2.老练世故的，有见识的
2 B3 T9 T w) R! |# ydedicated: a.献身的，一心一意的，热诚的，投入的 / F3 J& W2 ?) q1 b
8 o% T+ h, p" w$ V0 \+ ^
人事专家们指出，仅仅靠富于诱惑力的利益并不总能防止有抱负的经理们调动工作，去 7 {1 N9 B/ |) X7 v$ `- ?
追求更好的长期性机会，但他们认为，这些利诱还是有可能阻止许多经理去接受那些来自其 ) `5 Y3 n* L( N5 q
它公司的常规性邀聘。 ) S7 D$ D( e$ m4 \+ S; ?
1 K- c/ s) v/ n2 T- S1 q5 I6 [
The concept of timelessness is paradoxical 4 w, l3 s/ S4 z1 R/ K* t
from the start ,for adult consciousness
- o a9 ]8 x9 V- u% ]is ---- by the awareness of duration.
% q e% f. X6 B
& ]& ~! z- h% q1 f) x* b$ \/ k8 i+ K intrigued
' r4 p5 `, ]3 N8 D4 i repelled
& q/ z4 p+ s- v/ h- c' Y- { measured
9 O; }& J1 q& R" u9 z$ q' l' K% r accelerated 1 A+ F( j( Q& g
permeated . v4 X' P$ j2 m) {$ m
5 ]' M$ P: t/ F* [. _————————————————————————
% x' b$ L' h. Q答案：(E) 8 |8 F) ^1 a" z9 M7 g6 e
' x, s4 `' T R* K" s/ B+ J+ d0 ^concept: n.1.概念，观念，思想 2.发明，创造 + ~3 ~; U3 n# M/ q% b; C
timelessness: n.1.不受时间影响，无时间性，永不改变，永不过时 2.永恒，无始无 : \9 D+ @ U) j" `* c1 v
终
) I n9 w* o2 f+ M) Qparadoxical: a.1.似非而是的，似矛盾而（可能）正确的，佯谬的 2.自相矛盾的 3.
! p7 c$ k. X3 S- r1 Z) e) E悖理的，反常的
8 V0 ?) B4 b8 |8 D# Dduration: n.持续，持续期间 2 |( P3 X2 y% X) a' }# b, D- l) p4 v. j0 I
intrigue: v.1.耍阴谋强使（获取） 2.激起…的好奇心 3.使困惑，使迷惑
3 ^ Y$ g1 F, ]+ naccelerate: v.1.使加快，使增速 2.促进（早日）发生，提早完成 ! j* V: n/ O+ ~1 `; g4 G0 j: K
permeate: v.1.漫遍，充满 2.渗透（入） 3.影响，感染
5 J4 H4 ]/ k N
& C' }1 E; c) B$ t& z. H永恒这个概念从一开始就是矛盾的，因为成年人的意识中充斥着对于有限的时间段的意 * c9 |( s/ _. s# @
识。 |
发表于 2012-8-15 12:45:20
