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吴甘霖先生，第一位被中央电视台制作成功学节目的成功学家、思维学家。曾经先后担任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁等职，现为世界青年成功学会副会长、甘霖智慧国际培训机构理事长。9 g1 z: O+ m. [% m: a/ Z& m6 D
二十多年来，在思维方式的研究和应用方面，成果显著。专著《天才思维》，被清华大学有关教授作为主要教材开设“科学思维方法论”。《甘霖6O日思维突破训练教程》成为广大管理者、大学生和研究者纷纷抢购和学习的教材。《方法总比问题多》一书，成为2005年全国最畅销的图书之一。6 i% [, D- _0 L5 T
吴甘霖先生的思维学、方法学培训课程，广泛应用于学界、政界、商界及社会各界。其培训l的对象包括：中央36个部委的众多高级领导、被《财富》杂志评为全球服务业第一明星企业的service Master等众多中外企业，以及北京大学，清华大学等著名大学的总裁班等。) ]' J: M5 Q" n& b
中央电视台、新华社、人民日报、中国青年报等众多媒体，纷纷以“甘霖智慧旋风”等 1 K) Q6 y! X9 Y: |# T" i0 G2 G
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里程碑式的中国原创型管理学理论，实现从“管理霸道”到“管理王道”的飞跃！不错过本书的四大理由：一本抓住管理学根本的著作！一本系统分析管理学未来走势的著作！一本掌握中国式管理智慧核心的著作！一本具有里程碑意义的原创管理学著作！本书最适合三种人学习：希望像唐太宗一样掌握“管理王道”的管理者！希望像比尔·盖茨那样取得超凡业绩的企业家！希望能打造像红军一样高绩效团队的领导者！( I8 w* Y) W! n8 t
本书是一本具有里程碑意义的原创型管理学著作，其理念一下抓住了管理学的“根”——“争天下者必先争人，争人必先争心；治天下必先治己，治己必先治心”，能让千千万万管理者达到“四两拨千斤”的管理效果。
3 w/ r& q6 v- F" P& z 本书更是一本预言世界管理学新趋势的著作。通过总结当代著名管理学家和企业家、管理者的最新探索，将100多年管理学分为“物本管理、人本管理、心本管理”三个阶段，并明确提出了“心本管理——管理学的第三次革命”。
8 c# ]$ u8 `6 S! Q c, m. J 本书还是一本掌握中国式管理核心智慧的著作，旗帜鲜明地指出：当代管理学必须实现从“管理霸道”向“管理王道”的飞跃，为此，就应走出西方管理学只重视管理他人，而不重视管理自己的最大误区。该书明确指出“管理者心灵的自我修炼是管理的基础。”这与中华文化所提倡的“诚意、正心、修身、治国、平天下”的管理理念一脉相承。本书分析了“物本管理在美国，人本管理在日本，心本管理在中国”走势，同时也预言了中国管理学的新曙光。
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/ q! c# Q) ~5 _- [' n, h序 抓住管理学的“根”
/ n( S2 c: K! z" f C- S第一部分 迎接心本管理新时代／1 K" S) R, J1 U( I
第一章 感受心本管理的魅力／2; L6 c) j7 A# n1 ^+ I" ]
一、治天下必先治己，治己必先治心／3# F' @" n& _) A: I* `
二、争天下者必先争人，争人必先争心／11
) C4 {0 P1 e8 W6 O6 s0 s) |三、“一生的果效，都从心中发出”／16
/ l) n. t2 I) Y. i第二章 管理学的三次革命／24
9 E: g" r1 p' v一、第一次革命：物本管理阶段／25
$ S# b3 r: m9 `' p, Y; \! B二、第二次革命：人本管理阶段／32
! e* Q- D% g: J三、第三次革命：心本管理阶段／38
. ` e; o$ W* a$ V第三章 心本管理带来的革命价值／50
6 z: }* `) s% j. |- \一、整体提升管理者的精神境界／51/ {& S3 |& D! C8 e1 R6 ]
二、实现管理从“霸道”向“王道”的飞跃／558 |1 J6 o3 c. N/ o* W4 K) h% C
三、找到“争心”的最佳“杠杆支点”／57
1 q; G! M+ f Q+ Q6 B: H+ G! L四、让中国式管理的核心智慧重新大放光芒／593 B( Q, d, M0 v1 e
第二部分 心本管理的六大方面／67! y) n/ V" ^ O" ^
第四章 核心法则：利润是副产品／681 T6 V" S9 f/ t
一、追求超经济的价值观／69
' n2 c+ N) t3 }) Z8 t+ P7 s+ w二、激发价值观能引起心灵的“原子弹”效应／72# w1 T/ V# t* w; W, t7 N
三、把顾客当作“首席执行官”／75. a" E8 g6 }5 l& a8 N
四、一切以“利他之心”的纯念来解决问题／793 Q4 X2 v; O( J8 z5 \. }5 ~
五、“纯心”一定要接受考验／82
, N- m4 A9 r9 {第五章 管理者心灵的自我修炼是管理的基础／91
! D+ ?& V! K" l% j' c, b一、走出西方管理学的最大盲区／922 }4 L3 E& ?* F0 H
二、管理心灵是管理一切的前提/95/ B/ K# \! b, W( K# @) M
三、惟有心灵的突破，才有事业的突破／98
3 g6 `5 A: G3 Y/ ~$ g' c四、“破山中贼易，破心中贼难”／1002 E) [4 A5 P1 N4 t7 s% Z# k( [
五、把每一次挫折当作提升心灵的契机／103
4 B+ z5 M4 Z+ @; n六、心性可以修炼而提高／1040 @" s% r1 |4 g, I- P7 d
七、心灵修炼是一个永远的过程／1063 |- t5 M* x$ q$ w) ?7 c* l% m" E
八、人生是提取精华的过程／108
* d, Z, f2 _& D( s- b. F第六章 员工的自动自发是发展的基础／112
* V9 \/ d6 u: N$ B" }一、“自燃型员工”是单位的钻石／113
/ @2 z( R; d9 A0 v9 `二、对自燃型员工给予头等肯定／116, x# [7 i3 t. ~' D
三、让员工“鲤鱼跳龙门”不是妄想／1175 B3 `: e* R# x; N- g2 i
四、创造“不只是一个想法”的奋斗氛围／120+ C* Z* j3 S, ^3 S T) @+ p
五、为员工树立自动自发的高品质榜样／123
% R5 a6 o2 T* x' R9 x5 T; b六、松开手，让马儿享受驰骋乐趣／1259 w# q( U7 L, c; }6 Z; k( O2 \
七、以“鲶鱼效应”使员工充满活力／127
- X$ N% x( {' b. V4 h# L第七章 打造“同心圆”是团队建设的基础／131" H) N7 F" \! v) L) ~0 S* K% x& T
一、齐心才能协力／132
7 b& ?2 L- b, e0 U7 _$ A7 J6 ?二、融财不如融智，融智不如融心／134
R8 N- u( [! V3 [$ e* p三、财聚人散，人聚财散／1358 a W7 m$ ?4 |
四、共同的愿景／137
7 C; c$ Z5 V2 j3 `! n8 b五、共同的骄傲／1398 ^# Q7 i2 p" h2 u2 A) A
六、共同的智慧／1417 V; P: {3 l; z7 A
七、共同创造的成功／144
/ T4 f. D& G7 P9 G0 T' {八、彻底的“命运共同体”／146
, i7 e9 K' K1 V$ |第八章 让“幸福指数”与“利润指数”结缘／150
5 j6 o L+ Q; }! D+ z) V一、一流管理者应该重视“幸福经济学”／151
$ r/ h% l; i6 B2 o5 n二、满足员工物心两方面的幸福／153% T6 v3 K" p: |2 c5 U* B+ t
三、让工作成为愉快的旅程／154$ F9 h2 ~2 c- Z& y" d2 l! x
四、不是为幸福而工作，而是工作本身就应是幸福／156
' [" M. B! v) }* c五、打造具有亲情感的企业文化／1587 g9 T( I. P' z( ~3 {% P3 j
六、信任和器重是幸福的“酵母”／160
' _/ }' x3 F& S, E' z七、满足“人”的最大满足感／163/ a$ O8 Y+ p% c! h/ K4 e8 r1 i
八、距离感少一寸，幸福感多一尺／165
' a3 [! ?3 ^2 Q; V1 `: }. q6 b0 P九、“爱心”要延伸到员工家庭／167
+ p& p1 _& | u6 C% j) e第九章 商人的最高境界是哲商／169( Z3 U+ x5 }9 p& w
一、商人的三种境界／170
7 N' U8 e" m8 q) }( u& I: R8 J二、哲商=哲人+商人／170
" t$ p! ^( T7 z4 M% p! i$ V三、让生命智慧与经营智慧结缘／174$ }1 b( L' f2 Q" f5 N2 G, o
四、小胜凭者，大胜靠德／178
' \$ U' t# l8 z. P7 @; H五、纯良如鸽子，灵巧又似蛇／1799 e" @: a6 `+ ~5 M. Y, j, N
六、超自我的人生观／1819 e" n$ i1 C: e l7 G4 p
七、系统智慧／183
# p4 c/ p* g( G/ k' W八、变革智慧／184
N$ d$ O& Y" p7 Q0 H" Y+ ?$ m九、辩证智慧／187
9 k& n2 }& I' h. ?6 l十、度的智慧／188$ \8 E3 N0 _* J' E2 {9 W g0 c
十一、简易／190* r$ f j: F0 r8 F e
第三部分 心本管理的有效运用／193
4 [1 y1 A5 }: l: T! j( _第十章 心本管理者如何管理好自我／194& N& c8 x6 J: _; F
一、要当一个好的管理者，必须先当好一个被管理者／195. i! v7 n: A* [ [! e) ^0 s5 y
二、永远反思自己还有什么不足／198
& j4 {: r$ x5 Y# k+ E三、先理心情，再理事情／199
& H: V) E( S6 l1 t4 A四、管理好你的盲目冲动／201
, }" \9 P( ^6 h3 c) h; e: h五、管理好你的欲望／203, g Y+ ^ q8 b8 K+ p( ?/ c9 y
六、管理好你的恐惧／2043 e( k7 h" \& G% ]& W3 J
七、管理好你的“自以为是”／206
" Z! X8 g! k8 r八、管理好你的“被冒犯情结”／207
* X( {& i- h- D7 y6 S九、管理好你的舌头／209
8 |$ c3 e2 j( R/ `6 g4 r+ O十、管理好你的“背影”／2104 A& Y' E, J8 ]- }" J
十一、培养超凡“忍功”／2120 i$ I! {6 ?" d3 E- F
第十一章 心本管理者如何管理好他人／2132 E- ]! u+ \) b7 u% Z3 O
一、“治军首先治心”／214# v5 h2 |8 C& \& X; i- Y
二、首先当下级烦恼的承担者／2160 K- ^# `5 U3 U6 i( m; {: o% `
三、做空间的提供者／218: U7 O# P8 l/ B9 O" G1 y
四、从“先用长处”到“发挥最佳”／2204 Y6 |+ w# j6 M
五、头头抓，抓头头／221& N6 z+ b! B: T* }6 u4 |/ `
六、针要扎在最疼的地方／223
0 i3 _* P' w7 E7 P8 z七、杀猴给鸡看／224
) _9 }: a! m& Y- s# u0 U八、立信才有威信／225
3 c8 M2 `: k9 H九、重视两大“标杆”／226 U4 ^1 e% s( a* _/ v4 i5 E
十、居上先施／228
/ S/ ]/ ?1 t# D ?十一、“以心换心，其利断金”／229$ s$ ?+ ]" ]+ a; G! n l
十二、像关照花朵一样关心下级的心／230, S3 J- C% t- ^' s2 Z
第十二章 心本管理者如何管理好工作与事业／232% `7 K! p8 N( O% |+ N& v+ C8 Q
一、工作场即“修行道场”／233
1 }& [( Y" l( x1 M二、没有卑微的工作，只有把工作卑微化的人／234
* y, f" [9 c3 q* [三、以你的心灵来敬业／237
4 u- \5 g9 ~# O; y四、这是你的船／238- M; J6 u2 m( z. [" m; Z/ q
五、一两责任胜过一斤能力／240
: ] g" W2 B9 p六、领导人首先应该是“吃苦人”／241' X2 ]: o# l* a) w
七、“多一点”的工作哲学／242" `* G( N+ N/ w$ K) O& C
八、结果意识与高效思维／244' _1 L' G. x! G' r3 w+ @0 u
九、先别说难，先问自己是否竭尽全力／246
* x4 q; r @ ~5 e; W十、智慧地处理压力与痛苦／248* @; D- ^# v& l; d) T% ^0 @
第十三章 心本管理者如何管理好变化与危机／251
) v ?0 F8 |0 Z一、一流领导者总是拥抱变化／252
# i7 }6 A/ U" P二、江山代有才人出，各领风骚没几年／253+ B' j( i( p* c& [- \
三、学比尔·盖茨，不学爱迪生／256
5 w9 X: X) z6 j, Z+ Y/ r四、“就是和尚也得与时俱进”／258
# x2 e- s h! v* J4 x/ G五、警惕“煮蛙迟钝症”／259
3 R; F+ Y: G# T六、飞得越高，越要准备降落伞／260# V! g5 U% [, c* z U2 p: w6 V
七、漠视危机，只能在危机中越陷越深／261
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" R% H) J4 ^: S9 y& ?+ J g$ ~" `0 j9 L9 `4 u' J
《心本管理：管理学的第三次革命》[吴甘霖][机械工业出版社][PDF电子版] 下载
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发表于 2012-11-27 16:05:58
